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| 黄光裕卸任 陈晓将出任国美电器CEO
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| 时间：2006/10/16 出处：解放网 |
黄光裕权力下放 陈晓月内或出任国美CEO
国美电器（0493.HK）昨天宣布完成组织架构调整，新设置常务副总经理和五位副总经理，但总经理位置空缺。有消息称，月内国美同永乐最终完成合并，永乐董事长陈晓将出任国美电器的CEO。
黄光裕权力下放
据国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍，国美电器于去年10月曾进行组织架构调整，成立15大中心进行专业化管理，此次又将15大中心分为5大块进行系统管理，因此在整体构架基础上设立了5位副总经理。分析人士指出，此次架构调整，国美一方面是为了完成与永乐合并后的人事对接；另一方面，也是改变国美以前由总裁黄光裕一人决策的局面，换句话说就是“权力下放”。
近一段时间以来，关于黄光裕本人因麻烦缠身而淡出国美的传言比较多，但何阳青昨天表示，传言止于智者，目前公司仍正常运营，黄光裕仍正常管理公司，此次架构调整，主要是依据国美未来国际化发展需要，从公司内部培养具备战略意识的复合型人才。
据了解，国美电器集团在董事长、决策委员会、总经理架构下，新设置常务副总经理和五位副总经理。董事长仍是黄光裕，负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立担任，15大中心分别由5位副总管辖。同时将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。
对于近年来国美的组织架构调整，有内部人士用“眼花缭乱”来形容，几乎每半年就要调整一次。由于此次国美又设置常务副总经理一职，让业界浮想联翩。因为国美电器曾经的二号人物何炬与张志铭，都已先后离开国美：黄光裕的妹夫张志铭为其打工12年后，去年另立门户打造自己的地产公司；10年间从店长，业务副总、总经理助理、副总经理一步步上升到总经理，成为黄光裕得力干将的何炬，2004年突然跳槽到易好家，出任总经理，但不久后易好家遭黄光裕并购，何炬从此淡出家电零售业。王俊洲为黄光裕近年来重点培养的得力干将，在2000年前后，王在北京大中电器迅猛发展时期立下了汗马功劳，2004年跳槽国美，曾任国美广州、深圳香港总经理，国美电器副总经理兼战略合作中心总经理，在很多场合代表黄光裕出面。
陈晓破例“空降”
在国美的发展过程中，黄光裕从来都不太喜欢“空降兵”，一直强调公司的中高层领导都是要由公司自己培养，因为熟悉行业环境和国美企业内涵的人来逐渐掌握高层，企业的发展才更有保证。但陈晓将是首个破例的“空降兵”，而且将出任国美首席执行官（CEO）。
今年7月，国美宣布以52亿港元的代价，并购竞争对手永乐家电，根据协议，最后收购期限在2006年10月17日下午4时，国美承诺会继续保持国美、永乐的双品牌运营，同时黄光裕还特别邀请永乐董事长陈晓出任扩大后的国美集团首席执行官，并将在新集团董事会中为永乐人员留出两个执行董事的席位。完成并购后，中国永乐（0503.HK）将退市。陈晓昨天向记者表示，如无其他意外，双方将履行协议内容。
但由于在此次国美的架构中，并没有设置CEO一职，只是总经理一职空缺，让业界颇感意外，普遍认为国美在整合永乐前单方面抛出如此架构，对永乐很不尊重。更让人费解的是在此架构中没有一个永乐高管，意思很明确，即便陈晓空降国美，出任总经理或者CEO职务，但其他永乐高管已经安插不进这一严密的国美高管组织架构，除非国美到时再重新宣布调整公司管理层，但这一可能性较小。对于国美单方面突然调整公司架构，陈晓表示高度关注，但以双方尚未完成合并为由不愿作任何评价。
让出国美管理权 黄光裕退居幕后想玩什么？
宣告52亿元合并永乐后，国美电器“掌门人”黄光裕第五次调整公司架构。这位有着200亿元资产的“草根富豪”，为国美新设立了一个总经理、一个常务副总经理、5位副总经理的垂直化管理架构，而他本人则有意退居国美管理层的背后，未来只担任董事长一职。
尽管国美一直向外界强调此次只是机构“微调”，但在这个最新的管理结构中，一向“集权”在手的黄光裕不但自己不再出任管理职务，同时还新设立6个副总经理的位置，如此变化显然不是小事一桩，至少从表面上看，这将是黄光裕第一次决定让出国美的管理大权。
6级垂直管理
国美新组织架构将是董事长、8人决策委员会、总经理(CEO)、常务副总、5个副总、15个中心的总监的6级垂直管理模式。
根据记者从国美了解到的情况，国美电器集团此次在原有的董事长、决策委员会、总经理架构之下，新设置一位常务副总经理、5位副总经理。负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。
国美总经理一职暂时空缺，据悉，与永乐合并后，永乐总裁陈晓将出任这个职务；原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛(原采销总监)、牟贵先(原门店管理总监)、孙一丁(原营运总监)、周亚飞(原财务总监)、魏秋立(原行政总监)担任，15个中心分别由5位副总管辖，15个中心总监继续对各自中心具体负责。
此外，国美还计划将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，再从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍，国美电器这次的机构微调着眼于提高决策效率，他解释，五六个副总的决策肯定要快于15个中心总监的共同决策。
分析人士指出，此次架构调整，国美一方面是为了完成与永乐合并后的人事对接；另一方面，也改变了国美以前由总裁黄光裕一人决策的局面，有利于向国际化方向发展。但不管怎样，目前的这种人事新变化，显然已为国美与永乐合并后的未来走向埋下伏笔。
5次大动干戈
其实，国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。
第一次调整发生在2002年下半年，主要是将采购、销售部门进行分离，同时拆分A、B区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制，提高效率。
2003年国美电器再次变身：A、B区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了A、B区，但依然保留了采销分离体系。
2004年8月，国美为实现宏伟的五年计划，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。
2005年10月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了15个中心进行专业化管理。据何阳青解释，这次架构调整是对精细化管理工作的深化推进。
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黄光裕简介
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。黄光裕17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。 |
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