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| 多普达CEO访谈：智能手机路在何方？
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| 时间：2006/10/03 出处：网易商业报道 |
时间：2006年9月26日下午2点
地点：网易商业访谈室（上海）
访谈主持人：网易商业报道 陈云鹏
李绍唐，2006年3月15日开始，任多普达通讯有限公司首席执行官兼总裁。曾经在IT业内被誉为“拼命三郎”的李绍唐，既使身居高位仍然奋斗不息，以超过的精力每天工作超过14个小时，深得人们的敬佩。他对企业管理、品牌塑造、市场营销等领域有着深刻见地，期待与网友一起探讨事业工作、生活。
主持人：各位网友大家好，欢迎来到网易商业名人坊直播室，今天很荣幸请来了多普达CEO李绍唐先生，欢迎你李绍唐先生。我们的访谈现在正式开始。我们的访谈今天安排是这样的，前半部分由我问李绍唐先生一些大家都关心的问题，然后其中我们会穿插很多网友感兴趣的问题，我们会请李先生对网友的问题进行点评。
主持人：今年三月份多普达换帅，业界都很关注，您本人是加入多普达半年后就登上多普达CEO的帅位，今天又差不多半年时间，所以我想请您评价一下这半年在多普达的工作，你给自己打几分？
李绍唐：70多分到80分，我觉得还有很多东西我们要进行改善。
主持人：能大概说一下大半年主要的工作重心是什么？
李绍唐：我们多普达还是谈到专注，我们不去做低端的机器，主要是我们非常重视品质。第二，我们所有的策略不外乎三个方面，一个是移动的捆绑，我们非常重视跟移动之间的关系，通过移动跟我们的关系捆绑一些手机来卖。
李绍唐：第二，我们非常重视中端渠道的销售。人家常常讲中端渠道，中端是王，所以我们很希望在中端加大我们的力度，让中端可以更多的买我们的手机。
李绍唐：第三个是创新的做法行业别。就像城管通，在北京、上海现在目前有八个省分采用了多普达的手机在做行业别的城管通。比如说我们在北京朝阳区某一个水井盖被偷了，用多普达手机可以照下来，可以录音，然后告诉城市管理员哪个地方，什么地方的水井盖被偷了，三四个小时后就有人把它装回去。就是透过手机来完成这些行业的需求，我们设立了这样一个行业部门。
李绍唐：这三个策略，这三个支柱，三条腿在走，让我们走的更快更好。我上任半年以来，我们是朝着这三个方向在走。
主持人：你当时说过2007年多普达的手机销量要达到一百万台，还要达到三个第一，市场占有率第一，品牌影响力第一，成长率第一。当时支持你这个豪言的底气在哪里？
李绍唐：我想每个人都应该给自己一个目标、理想、抱负、然后朝向这些目标去迈进。我想一个人如果没有目标永远是走不到目的地的。放眼天下来看在手机市场里面大概有三种作业系统，一个是诺基亚的系统，一个是摩托罗拉系统，一个是微软系统，多普达是其中在中国根据赛诺的数据，多普达现在占有率是68%，目前已经是第一了。
李绍唐：至于说成长第一，品牌第一是我目前正要走的路，希望可以在2007年做到一百万的量，在未来粮道三年要做到其他两个第一，我们会以中国人的品牌向外国的品牌抗衡。
主持人：你说两三年内就达到三个第一，我们也做过调查，发现在智能手机的领域你的竞争对手的实力也很强。从05年的数据来看多普达占到36%左右，就是三分之一多一点，你认为接下来两年你们会用什么优势实现你在这个领域上拿到第一呢？
李绍唐：我带领多普达希望把多普达的手机不是用一个手机跟人家做红海的价格竞争，我们就是把多普达当成以资料为中心的电脑手机。
李绍唐：第二，我们作为多媒体中心，你可以把MP3的资料放在手机里。第三个就是手机电话，就是说我把手机当成家里的电话用。最后我把这个当成一个终端设备，我们希望多普达的蓝海战略不是跟人家比价钱，而是怎么样和移动一起为大客户做内容提供者。
李绍唐：2010年全世界的运营商生意当中有70%到80%是来自于内容服务，而不是声音服务，所以如何协助这些运营商从声音服务转向内容服务是多普达未来要走的方向。换句话说，我们觉得透过多普达的智能手机，可以把你现在在笔记形式的电脑动能都使用上。你可以在马路上做一些手机做到，而笔记本电脑做不到的，比如说看电视，我们能够把电视引到手机来。同时，像现在我们卖到云南白药，我们怎么使得药厂业务人员使用手机可以知道公司现在还有多少的药，然后可以准时的把货送给我们的医院，或者是药房。我们怎么透过这种实时的方法来做。
李绍唐：再举一个例子，我们现在帮中国31个省选美，怎么通过我的手机可以让裁判做线上的评分，线上的开会，线上改分数，线上评估等等。像我们最近赞助了奥迪汽车的高尔夫球杯，怎么让几百人打完球马上知道得几分，而不用像过去请很多小姐进行统计。现在每打完一个洞就知道分数是什么了。
李绍唐：所以透过智能手机将是多普达将来发展的方向，和运营商合作然后使用者种移动钱包。各位都知道在上海坐公交可能需要一个公交卡，或者是地铁的卡。那么将来如何用手机来购买东西，或者搭出租车、公交车。而不必再带一个公交卡，或者是带信用卡。我觉得未来很可能这个手机是当你要出门的时候，就像是钥匙一样，你会看你的钥匙带了没有，皮包带了没有，就是把它当成一个移动的钱包或者是移动的钥匙，你随身会携带一个东西，那就是手机。
李绍唐：我们觉得手机将来不只是能打电话，而是可以做很多数据的交换。
主持人：我们现在有一个问题，前几年多普达一直实现每年超过100%的增长，今年你们对这个数据有什么展望，今年打算达到怎么样的增数。
李绍唐：多普达到现在为止的成长非常快速，虽然没有到达100%，但是成长的百分比也是相当高的。
主持人：您怎样看待未来几年智能手机发展的趋势？多普达为此进行了哪些准备？
李绍唐：未来智能手机的发展，我今天带了一个东西给大家参考一下，比如说现在手上拿的是一个键盘，还有一个夹子，这个让我们可以夹住手机，这个夹子很简单，就是让我们可以夹住手机。你可以直着夹住，可以放在火车的餐桌上，或者是放在飞机上面的餐桌上。
李绍唐：这个是干什么用呢，就是把它当成一个小电脑。比如说你平时可以放在桌子上，然后把键盘拿出来，这个键盘是由蓝牙驱动的键盘，这个键盘是用布做成的，它的格式跟你现在电脑的键盘是一样的。当你打进去的时候，还会有感觉有声音。这个布是用蓝牙做的，让我们可以透过蓝牙体现在你的个人PPC手机上，可以把字打进去。
李绍唐：就是告诉我们说未来是一个无线的时节。多普达用无线的解决方案给一些手机的客户带来无线的希望，透过蓝牙，甚至于我们现在很小的一个激光机可以放在皮带上，可以用导热机用。这个布可以用税系，所以非常方便，你就没有必要再带笔记本电脑走了，你可以用这个手机。我相信多普达未来会从这些无线的解决方案，包括现在你有气喘病和糖尿病如何透过你的手机把病理资料传给医生。
李绍唐：现在检查的结果报告书如何透过多普达手机传过病人，病人不需要上医院就可以得到相关的信息。还有卖车的业务人员如何通过手机卖车，把所有的业务都放在我们手机上面的SD卡。手机可以和后端的主机连接，让我们的销售人员不用回公司，直接就可以下单。我们现在还做了一些案例，就是卖酒的方式。卖酒的老板想知道业务人员在哪里，以及它手上要卖什么酒，都可以透过手机直接和后端进行查询，还有什么酒可以卖给我的餐厅和客户。我想这个是多普达未来会走向一个解决行业需求的一个提供者，跟我们的软件集成商一起合作。还有和移动?
李绍唐：所以回答刚刚主持人问我的问题，未来这方面的需求将是无线大。火车票不一定在火车站卖，如何在其他地方卖，通过蓝牙的印表机然后印出你的票，我觉得未来是一个无线的世界，可以带来无线的希望给我们的老百姓。
主持人：这里有一个问题，就是3G，我们国家的3G标准已经确定了，但是3G的牌照没有发下来。我们关心3G时代多普达做了什么准备，你当刚才提到新的运用都是在3G背景下，那么会有什么更广阔的运用。
李绍唐：我们多普达所有的产品都有3G的功能，只不过中国这里在等待政府的通知什么时候会有新的政策颁布给我们，目前来看宏达电生产的手机都是3G的，所以我们多普达只是在等待政府宣布。3G基本上考量的需求第一的是怎么做漫游，第二个就是它的基地台是不是够广泛，第三个是内容提供者是不是够多，等于高速公路建好有多少车上来跑。
李绍唐：多普达现在做好了准备，就是等政府通知怎么走3G，我想我们会等待政府的颁布然后来做配套措施破和政府。
主持人：下面问一些多普达自主研发方面，你刚才提到很多新技术，自主研发方面多普达做了什么努力？
李绍唐：多普达现在在上海有研发团队，我们会朝着比较ID方面走。我们会很宏达电做使用者截面的部分，这方面我们没有投入很多，我们是买产品直接过来生产的。
主持人：刚才你提到核心竞争力和新产品的应用。但是业界一直认为核心的开发能力才是关键，所以多普达在本土研发以及自主研发方面是否有什么长远的计划？
李绍唐：多普达这部分我们是供应商在做研发，我们就是探讨一些在上面加的软件，比如最近的新产品是透过讲话的收银，这样就不用学习短信了。最近有一款机器310，这款机器可以学英文，我们还加了一个功能，就是用声音取代所写的短信。就是开车的时候没有办法写，但是可以用声音去避免写字，透过这种声音传短信的方式，对方接受像彩信一样的短信，然后他就可以听到声音传出来。
李绍唐说：我们不断的在研发一些附加等值服务给用户。至于微软的系统和使用者截面我们比较少投入，这部分是我们的供应商在投入，我们会投入研发到底应该怎么提供一些增值的服务给我们最终的用户。我们多普达认为唯独让我们的产品价值增值的服务超过价格，客户才会买我们的产品。所以我们基本上是朝这个方向走的。未来的产品也有一些比较新的，比如像有地图的机器，这些机器都是很新的。
李绍唐说：我拿给大家看一下，这款机器是我们在11月份出来，这款机器是用一个圆圈控制上下左右放大，这个机器是非常漂亮的一款含有地图功能，GPS定位系统的手机。而且你看不到任何的天线，但是它可以很快找到你要找的地方，而且非常轻巧，这是一款最薄的一款由GPS定位系统的，非常漂亮的一款机器。
主持人：这款新机器的渠道，我们知道国产手机很多，你通过它的渠道优势迅速扩展，我们想问一下多普达在渠道方面有哪些政策和创新？
李绍唐：多普达在渠道部分的确是有一些创新的做法。多普达和其他的外资品牌，外企不太一样，多普达目前倾向扎根要深，而且要专注，所以我们并没有所谓的国包，我们只有省包。就是每个省自己有两个省包来造成互相竞争。我们觉得花很多时间栽培省包会比国包来的好。多普达每年的手机平均是12款，所以我们觉得要精耕。所以我们每个省有两个省包，我们没有国包。除了IT渠道找了国包，一般通讯渠道每个省有两个省包来做通信渠道的代理。
李绍唐：我们觉得这样做根会扎的更深，不用再多一层国包，我觉得这样会更快的为我们使用者服务，价位也会好一点，所以我们没有设立国包。
李绍唐：终端渠道方面也不像其他的外企、品牌里面，我们是选择人口比较多的城市。至于人口比较少的二三级城市也是有老百姓和朋友买我们的手机，我们就通过易趣来贩卖我们的手机，因为我们觉得它的付款机制是足以可以信任和被人接受的，所以我们就通过这种渠道，用电子商务方式的方式让二三级城市，或者在一级城市而不想去终端实体店面买的朋友们，通过这种虚拟渠道来进行购物。
李绍唐：同时有一些电视购物频道我们也透过它在卖我们的手机，比如说湖南卫视等等，我们也透过不同的电视频道在卖我们的手机。当然我们现在多普达俱乐部卖手机，这个是我们目前几种终端实体渠道，加上易趣的渠道，还有移动厅在卖。我们不外乎这些渠道贩卖我们的手机，目前我们采取这样一些通道。
主持人：网友有很多提问，我们穿插一些网友的提问。奋斗者位网友说李先生如何看待GPS导航在手机上的应用，GPS对智能手机的发展有何帮助？
李绍唐：现在有很多人登山和交易都会使用到GPS手机，有GPS的手机本身也会比较耗电，因为本身手机在用，定位系统也在用，所以我认为这个是给特殊目的的人。真正你在导航的时候，开车的时候，坦白讲你要看手机上的GPS通常比较危险，通常你会去听声音，但是郊游和玩备而不用，真的要用了才拿出来看看。实际上使用GPS的人和实际受用的人，比如一些大老板都有司机，所以基本上不会使用GPS，因为有人在开车。但是有些想去玩的朋友就可能带着GPS。
李绍唐：一般来讲你使用GPS手机，那么电话来了也没有办法看，所以我觉得只有有特殊需求的人太会使用PPS，因为一般人不用看。在开车的时候看GPS其实是比较危险的，所以我觉得听声音比较好。GPS有还是可以的，但是固定在车上还是比较好的。如果手机和GPS一起的话也不是坏事，只是费电而已。
李绍唐：主持人：国产手机市场占有率有很大的下滑，大家很担心，所以网友无笔书生说国产手机还有救，您认为国产手机未来的走势会怎么样？
李绍唐：国产手机的制造者要早出生存之道，它到底专注什么。如果一味在打价格战，我觉得国产手机会很辛苦，一定要走出定位，要专注在哪里。我觉得每家手机制造商都有它生存的空间，可是最后经济规模最大的一定是最成功的，因为国产手机就是在拼价格，因为买过来都可以用，顶多是外观票不漂亮等等都是大同小异的。多普达就没有做比较低端的，我们的定位是高端的手机，而且是智能电脑手机专家，所以我们很幸运我们很专注，我们不去打低端的，而且我们慢慢转到一些解决方案上面来，我们觉得这个需求量会很大。所以我们跟低端的?
主持人：网友无笔书生继续问了一个问题，同样是国产家电还有国产的PC行业，它们也是在那种普遍没有自己的核心竞争优势，又在打价格战的情况下，但是他们两个市场做的很好。国产家电可以占中国的大部分，为什么手机方面就不行呢，同样是没有核心竞争优势，同样都是走低端，为什么手机行业就不行？
李绍唐：如果你对手机有了解的话，据我所知现在二三级城市很多都是黑心机，没有品牌，但是它照样在生存，只是很多网友没有接触大。我有几个朋友做黑心机，他们就是在赚钱，就是没有品牌的，PHS都在卖，所以这方面是限于咨询的不足，造成我们不知道很多二三级城市还在大卖300块，400块的手机，有些是没有品牌的，但是乡下的人买来照样使用。这样很多品牌生存下来了，这些工厂就坐落在深圳和其他的地方。
主持人：刚才提出来在智能手机领域你有很多竞争对手，特别是国外的，比如说摩托罗拉、诺基亚，您认为跟他们这些国际巨头相比，多普达的机会在哪里？
李绍唐：跟他们来比我们要找出我们的生路。就是说摩托罗拉、诺基亚和多普达使用的软件不一样，我们多普达是主要是以微软为主的。现在所有的大企业，或者你们自己的家里所用的系统是谁的，PC上的系统都是微软的系统，我们多普达认为同一个系统的结合是无间隙的整合。
李绍唐：多普达觉得未来的市场需求是很大的，但是我没有砍刀任何其他系统在PC上，所以在这方面我们是看好微软的。我们认为有很大的空间可以让我们的手机跟WIN的作业系统也好，我们怎么进行整合。我们觉得商业的生机是很大的，我们可以从赛诺的数据看到，我们远大于其他竞争对手，所以认为我们多普达未来成长的空间很大。
李绍唐：现在超过四千块的手机大概占有6%左右，换句话说就是600万只手机的需求是4000块以上的手机，所以对我们来讲有很大的空间。既使明年我做到一百万台，我还有很大的空间成长到600万台。
主持人：刚才我们讲到3G，有一位网友说如果3G牌照发放的话，您预期在比较短的时间内，多普达会在3G市场上占领什么样的位置？
李绍唐：我不敢预测，因为我觉得很多预测都是没有根据的。我想说以宏达电信生产给全世界各地的运营商和3G为主，现在我们在中国没有办法卖3G的手机，这部分我就比较难预测。如果一旦开放，我相信多普达会用全劲跟其他的厂商竞争。
主持人：我们刚才谈到很多关于国产手机，一个智能手机的发展。这个段落想请您简要总结一下您认为接下来几年国产手机的发展趋势会怎么样，其中智能手机的发展市场会怎么样？
李绍唐：我看到竞争会越来越激烈。因为多普达一直提供不出来两千块以下的手机，但是现在国有的品牌里面也在跃跃欲试，希望可以推出两千多块的手机，我相信多普达会面临一个很大的压力，这些压力来自于竞争者和同行。我认为一定要专注，有增值服务企业才能增值。
李绍唐：现在我们的竞争越来越激烈，但是我们也在不断的提升我们自己的创新能力。不管在促销能力，还是在我们内部的流程方面都要进行创新，产品设计、产品包装推出都在创新。我相信我们会不断的努力往前走，而且要走的更快，这样才不会被人家赶上。我认为国产品牌如果做低端的话，我想将来的竞争会很大。
李绍唐：我们目前还没有办法做到两千块的智能手机，多普达未来会朝中低端的机器来走，我们希望可以给国人提供更好的智能手机。
主持人：访谈进行了三分之二，下面的话题会有所不同，就是关于您个人的。我们知道你在台湾出了一本书就是《勇敢去敲老板的门》，就是讲职场的问题，我们也很关注你这方面的问题，关注职业人个人的发展。我们想请您先介绍一下您这本书吧？
李绍唐：我出生贫穷，我七岁的时候父亲就过世了，我的母亲是一位文盲，是一个没有读过书的女人。她因为没有办法养我们，然后就在饭店里面帮佣。隔了几年她又改嫁比她长20岁饭店里面的厨子，就是为了养我们兄弟。我觉得一个人因为出生的不同，受的教育不同，会产生很多思考的模式不同。我为什么说要敲老板的门，这个老板的定义是指你的父母，你的老师，你的朋友，当我们意见不同的时候，你要想办法找出为什么跟人家不一样，勇于表达自己的不一样。
李绍唐：如果自己认为你是对的，不妨勇敢的去敲你老板的门，就是跟你意见不不一样的人，具体要怎么做呢，我们要注意三件事情。第一件事情你一定要讲事实，当你意见跟人家不一样，尤其是跟你老板，你要跟他讲说老板我为什么不同意你，原因有下面几点，你把这几点事实说出来。
李绍唐：第二个你要尊重他，不能在大庭广众说他不对，你私下跟他讲这个事这样做不妥，你认为怎么做比较妥。
李绍唐：第三个要放低你的音调，千万不能大生的说你错了或者怎么样，第一个尊重他，第二个放低音调，第三个讲事实。我这本书是告诉大家一路走来在外企23年，在IBM7年半，在甲骨文将近六年，在中国快三年，台湾三年董事总经理，我怎么让外企的老板欣赏我，而又没有伤害到我。我一路走来都没有被他们否决，而且他们也并不因为我反对他而不让我提升，所以我把我的经历分享给大家，然后写成一本书，把真实的故事跟大家分享。你意见不同的时候要勇敢敲门，而不是去敲头。
李绍唐：你要勇敢敲他们的门，要常问他们你们怎么成功的。通常我都会问我老板比我高级的主管，坐在比较角的办公室里面，我都会问他们你怎么爬到这个位置，能不能告诉我成功的三个要素。我通过勇敢敲你老板的门，这个老板不一定是你直属老板，很可能是在公司里面值得你学习和尊敬的人。当然我也碰到很多触礁，很多人不愿意跟你讲，但是还是有很多人愿意跟你讲的。我就是要告诉大家你要勇于敲他的门，通过这个敲然后知道人家为什么跟你有不同的想法，可能因为你的幼稚和缺乏经验，别人可能也学着你，或者你也改正了自己。
李绍唐说：我还写了另外一篇文章，就是怎么跳到多普达，怎么找到自己。第二本书在10月15日会发行，由机械工业出版社发行，最主要是做你自己，我写了32篇文章，我把过去在外企的经验写成一本书，然后就是告诉读者怎么做真正的自己，因为没有一个人比你自己更了解自己，只有你自己知道要什么。千万不要因为别人觉得你不合适，获得别人觉得你不行就放弃了你的天赋，我们应该往前冲，往前走。如果你已经请教身边人，就是你的良师你都是对的，只要是对的就往前走。
李绍唐：你觉得是对的，你请教过了你的良师益友，你觉得是对的就要往前走。
主持人：刚才听您说在第一本书里面提到说，经常会问老板是怎样爬到这个位置的，你的成功要素是什么。那么现在这个问题也问您，就是我们敲你的门，你的成功要素是什么。
李绍唐：一个人的成功最重要的就是要知道你要什么，你最爱的是什么，如果你没有找到你最爱的工作，那么你肯定是失败的。如果你不知道你要什么，那么你就沉淀一下然后写下来你到底要什么，你可能会写十项，然后你再慢慢筛选到一项。这一项可能就是你的最爱，如果发现你的最爱做了半年又不是了，那么你马上要发现进行思考。所以你要寻找到你自己的梦和理想，如果连梦、理想都没有，那就不必了，因为你一定要有理想。你今天到了火车站，大家都知道要走哪里，有人要去杭州，有人要去北京还是哪里，可是最怕的就是说，你到达了火?
李绍唐：所以，你应该彻底想好你要去那里，提着行李到火车站，否则你永远到达不了你的目的地。我个人的成功因素之一，就是一定要知道明确你自己最想做的是什么。
李绍唐：第二个，你一旦目标决定了，你一定要不断的请教在这个行业里面的佼佼者，出色者，就是你怎么爬到这里的。比如说我的小孩要念电机系，我就会安排电机系的老师，电机系的学生、毕业生，然后让我女儿了解电机系做什么。然后她说爸爸让我安排干什么，我说你要问三个问题，第一个电机系最快乐的三件事是什么，读电机系最痛苦的三事情是什么。
李绍唐：这样可以让我的小孩了解要什么。同样的读者和网友们，你们读了我的书，看了我的转播，你到底要去那里，你应该去请教行业里面的达人，就是你要去问专家刚才我讲的问题。最痛苦的三件事是什么，最快乐的三件事是什么，还有做这个行业的三个特质是什么。我觉得这样走下去你才会成功。
李绍唐：第三个，不断的问你的老板，每三个月，六个月怎么走下一步，每一年一定要问他，你觉得我要走下一个阶级我还欠缺什么技术，我要怎么走才能达到我的目标，千万不要活在当下混日子，而不知道你要什么，也不知道你的升迁机会在哪。
李绍唐：我觉得一个人目标清楚，不断的勤问别人刚才的三个问题，最后不断的问老板说自己现在在哪，怎么爬到下一个阶级，然后才可以往后走，这样我想肯定会成功。
主持人：我们想知道您跟您手下的员工倡导怎样的职业精神，你有没有什么口诀之类的东西？
李绍唐：我觉得CEO最重要的角色就是协助公司带着员工把业绩做起来。还有把企业的文化带到一个地方。还有第三个是企业价值，多普达的企业价值第一个是城市正直，第二个是创新，不是只有科技产品压创新。第三个是团队精神，我们一定要有团队精神，而不是英雄主义。第四个是最佳最好的客户满意度。因为我们是一个电子信息消费产品，我们要提供最好的客户售后服务。
李绍唐：我带着公司同仁是走向这四个企业的价值，所以跟网友和主持人分享一下。
主持人：多普达作为一家本土企业，跟您前面所做过的IBM、甲骨文都有很大的不同，你作为一个职业经理人，你怎么在两种不同的企业文化里面游走？
李绍唐：外企和本土企业有很大的差别。在本国企业里面所有事情都要CEO决定，但是并不是说外企的CEO就不是全负责。本土的CEO比较偏向所有的决策执行，什么事情都是这个人做，外企的CEO偏向执行。
李绍唐：美国总部下一个命令政策，行销的计划，全世界都跟着走。但是在本国企业不是，是从头到尾都是我们进行决策，这样压力就黑大很多。
李绍唐：第二个，外企它的流程管理非常严谨，我们本国企业因为才四岁，所以在流程管理上还远比不上IBM一百多年的历史，甲骨文30多年的历史，所以我们有待加强改善流程管理。
李绍唐：第一个刚才讲了是执行，就是说本国企业偏向执行加决策，外企是偏向执行，我想这是很大的差别。
李绍唐：第三个，外企的资源非常丰富，比如说你需要外国支持什么，从美国飞过来，加拿大飞过来，澳洲飞过来，本国企业就这么多人，所以我们要自己自足，只能求自己。所以在人员的资源分布上，需求上我们是远比外企要来的少。
主持人：我们的访谈接近尾声了，这边再挑选几个小问题。一个网友问，大家最想知道的就是一个问题，您认为多普达最大的卖点是什么，刚才你讲到很多技术问题，但是消费者对技术并不是很敏感，如果你用一句话可以概括多普达最大的卖点，您认为是什么。
李绍唐：我认为多普达的品质就是追求完美。
主持人：这个跟摩托罗拉和诺基亚比有什么优势？
李绍唐：多普达：WIN的平台我们在手机上都可以呈现出来，所以它简直就是一台电脑手机，而不是一般的手机。多普达跟别人不一样的就是我们是一个电脑手机专家。
主持人：我们知道在前一段时候多普达全球统一换了一个新的标志，你能描述一下为什么要用一个全新的标志呢，这意味着多普达会进行哪些方面的转变？
李绍唐：多普达是橘子红了，以前是橘色的，现在我们是红色，我们觉得红色比较有朝气，会带来更大的生命力，所以我们把全球都改为红色的，象征着我们要走向国际化，我们的起飞速度要更快。所以多普达找了一些外企的专业经理人进来，不止我一个人，在我下面还有国际级公司的一些主管加入我们经营团队，我们希望可以走入国际化，而不是只在中国。
李绍唐：所以我们在全世界用一个标识，我们认为橘子红了，等于说成熟了，我们现在渠道也成熟了，我们要走的更快，所以我们把全世界统一在一起资源共享，可以让我们走的更快。
主持人：还有一位网友问智能手机是很好，但是问题就是价格太高，而且升级换代还挺快，这样很多消费者就在想现在买了之后，四五千一个，很快就会被升级，如果作为厂家来看，您怎么样可以满足消费者这方面的问题？
李绍唐：你买了多普达手机也不用一下就换，因为这个跟开车一样，你买了一部车，我现在自己用的手机也是公司828，很早的手机，我也没有在用最新的，我只是跟各位网友说明一下，我们都是死薪水的，我们买一个手机就慢慢使用它，我深知于看到我的很多朋友还在用696，我也没有建议他换。
李绍唐：所以手机旧一点没有关系，科技不断的在进步，从索尼的P7、P8、P9一直到现在，一直都有新的机器。我觉得你没有必要买手机的，除非这个手机坏了。一个手机如果说五千块，用三年其实也比较值得，或者是四年。
李绍唐：我仍然砍刀很多696的使用者对我们的产品赞美有佳，所以不赞成网友说非要使用新的，我们使用几年之后坏了再换，如果没有坏的话还可以继续使用。
主持人：有一个比较有挑战性的问题，刚才讲都是多普达正面的一面，他想问一下多普达现在最缺的是什么？
李绍唐：多普达：我们现在最缺的是人才，我们现在想招募很多好人才，因为我们发展很快，所以这是我们面临很大的问题。在行业方面我们需要有更多人才加入我们。
主持人：您个人认为在未来一段时间内，多普达需要人才的缺口和人才的种类是怎样的？
李绍唐说：多普达：我们需要很多技术方面的人员，业务方面的人员，懂得系统整合，懂得方案的这部分人才。因为我们成长的非常快，如果各位网友有兴趣可以跟我们联络。
主持人：网友还有技术的问题，就是黑莓，黑莓是手机运用的领域，现在是和加拿大一家公司在合作，他想问一下多普达在黑莓方面和合作方面有什么影响？
李绍唐说：多普达：我跟各位网友报告一下，黑莓是加拿大RIM公司合作的。所以很多国外的朋友来中国，他为了应付国外的朋友，然后就产生一个黑莓，多普达每款手机都有这个功能，就是只要买多普达的手机，你就有黑莓这种功能了。移动为什么要有黑莓的活动呢，移动跟微软宣布做黑莓一样的产品，就是现在在雅虎的网址不要了，你申请一个移动的网址，你随时可以在手机上看邮件。
李绍唐：像多普达、甲骨文、IBM这样的公司都有自己的，这个本来就可以上。所以我们手机本来就有黑梅的功能。你不在大企业上班的话，你就可以上移动上看。我们很快要推一款跟黑梅类似的机器，叫CN20，目前你也可以加入微软的功能，这个是一样的意思。
主持人：刚才您回答说提到11月底还要出一款新品，刚才你给我们展示了GPS的新品，我想问一下今年内计划当中有几款新品要推出？
李绍唐：我们9月15日推出一款310的机器，这款机器2000多块人民币，可以用讲话传短信。第二个就是GPS，就是刚才各位看到的这款P800的机器。还有一款是黑梅键盘式的，这个是11月会出来。12月份我们会推出一款838下一代的机器，大概今年大概就这几种机器。
主持人：现在很多国产手机厂商也注意到智能手机这块领域，他们也在进行智能手机的项目，那么智能手机会不会从蓝海变成红海呢，这方面多普达怎么保持永远是蓝海而不回到红海里面。
李绍唐：每个企业都有蓝海和红海，蓝海出来一两年别人就模仿你，就变成蓝海了。所以我们不断的在开发微软的作业系统和使用者截面的整合。就是说这个画面能够做成一个友善的界面，让使用者很方便的就可以操作。
李绍唐：比如说我们不断在研发跟新的作业系统的关系整合，让它们之间有一个无间隙的接轨。所以多普达和宏达电是遥遥领先我们的竞争者，我相信我们不断的在刺激自己往前学习。
李绍唐：我想我们还领先人家一步，这一步我们也得很小心的往前走，否则会被人家赶上。
主持人：下面到了我们今天访谈最后的环节，我们网易商业频道关注公司的管理，也非常关注职业人个人的发展，今天观看访谈的很多都是年轻人，他们希望从您的身上吸取到职业经理人成功的秘诀，所以您给我们广大年轻人谈一下在职业发展当中需要注意什么？
李绍唐：我想跟新进社会的年轻人分享一下，就是不要怕吃苦，刚开始你被分到的工作，或者是找到不如意的工作，我觉得大家不要太急，我们慢慢改善它。不要因为别人对你不同的想法和磨灭你的思考行为和磨灭你的想法。我觉得做真正的自己是很重要的，不要活在别人的阴影里面，找出你自己最爱的工作，朝这个方向去走你一定会成功。
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