|
|
|
| 搜房网易主背后：CEO莫天全回笼12亿元
|
| 时间：2006/09/29 出处：21世纪经济报道 |
9月25日，各大网站纷纷披露了搜房网CFO程立谰离职的消息。
据有关消息称，程立谰“事先并不知道公司将出售过半股份给澳大利亚电信”。在搜房网正式与澳大利亚电信签约出售51%股权之前不久，程立谰刚刚把上市计划的一揽子报表做好最后的整理，准备于9月1日递交申请。
“一夜醒来，搜房已经嫁给了世界500强！”搜房网管理团队另一位高层形容自己对搜房易主感受，“很多高管事前都还蒙在鼓里。”
“公司原本两条线发展，一条是上市，另一条是引进海外投资者，这两条线相互并不知情。”在接受记者采访时，搜房网运营副总裁、资讯集团总经理肖勇说。
2006年8月31日，澳大利亚电讯(TELSTRA)以20亿人民币的价格收购搜房51%的股份，成为搜房第一大股东。
为什么在高峰期转手?
“搜房一直不缺钱，”肖勇说，“搜房已经连续三年保持业务增长100%。”
澳大利亚电信也曾对海外媒体公布，搜房公司处于盈利状态，现金流状况良好，将在未来一年为澳洲电信带来5200万澳元的收入，并在第三年提高该公司的每股收益，实现4个亿的销售额。
“搜房的主要盈利来源是广告，占搜房总收入的80%，搜房研究院仅占20%，”搜房集团副总裁肖勇表示，“澳大利亚电信主要看中的也是搜房的广告业务。”
据悉，搜房的地产广告正处于高速增长的阶段，仅深圳地区2006年计划的广告业务量为2800万元，比2005年实际完成广告额翻了一番。
如此看好的产品，莫天全怎么舍得拱手让出控制权呢?
“其实高速的增长并没有足够的投入。”深圳搜房一位内部人员感叹，“例如五年前的设备都没有投入资金来更新，新技术的研发没有跟上，在互联网竞争日益激烈的今天，后台服务仍然没有质量上的提高，令搜房在'博客'等新业务的竞争中，走慢了一步。”
据搜房一位分公司老总介绍，“老莫设立的总部垂直管理模式，各地分公司的财政紧紧被控制在总部，为了平衡各地分公司，分公司没有多少话语权，对员工的奖惩也很不灵活，影响了他们的积极性。”
虽然莫认为达到“先发”优势，在高速扩张时，内部管理问题在所难免。但是由于其一力倡导“数字说话”的文化，由此而带来的企业过分追求业绩，对内容创新以及设备更新不重视的问题也逐步开始暴露。
莫天全回笼12亿元
虽然搜房仍然是房地产专业网站的龙头老大，但是市场上竞争日益激烈，网站之间差距已经逐步拉小。乘高抛货似乎也正是网络经营者的一个习惯。
“不排除莫天全会完全退出的可能。”一位已经离职的高管说。
“网络在中国有着一套有别于其他国家的盈利模式，网络在国内生存的瓶颈即使是专业媒体也难以解决。由于中国网络没有合理安全的收费模式，免费使用网络成为了习惯，而以广告作为支撑是否能够走得长远，尚没有定论，所以国内绝大多数网络经营的最终盈利模式就是上市或者卖给国外战略投资者再上市。”一位网络经营者说。
这似乎就是网络的宿命。
搜房有过不少股东，包括最早介入的IDG风险基金、高盛和去年签约的法国分类广告和出版业巨头Trader Classified Media。
Trader曾经尝试收购，提出如果搜房网在未来18个月内(即到2006年年底)没有上市，定价期权允许Trader在两年内再投资1.7亿美元，获得搜房100%的股份。如果搜房在此期间上市，Trader将以同样的价格得到45%股份。
也就是说，不管是否上市，莫天全都将可以套现卖出搜房。
经过辗转反侧的资本运作之后，莫天全保留了30.9%股份，回收了12个亿。而这12个亿是否会用于搜房的业务开拓，不得而知。 |
|
