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| 质疑海洋公园赢香港迪士尼乐园
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| 时间：2006/08/11 出处：大公报 |
「福布斯」杂志网页以入场人数为标准，选出 2005 年全球十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以入场人数四百万位列第七。香港媒体欢呼海洋公园战胜香港迪士尼乐园，海洋公园负责人备受颂扬。香港媒体过于煽情，评论有失客观公正，对香港迪士尼乐园不公平。
众所周知，香港迪士尼乐园去年九月中开幕，根本无法提供 2005 年全年入场人数，无从参加2005 年全球十大最受欢迎主题公园竞选。在2005 年中，海洋公园有九个半月是独市生意。在最后两个半月中，海洋公园由于票价低，及予旅行社之分账好，成为大陆旅行团必游景点。其中尚有旅发局估计错误，杞人忧天，为免因香港迪士尼乐园开幕削弱海洋公园竞争力，用公帑资助大量大陆游客免费游海洋公园，为之锦上添花。
海洋公园金榜题名是喜事，但正如以上所述，以此断言海洋公园赢香港迪士尼乐园实乃言之过早，理据牵强，过于武断。奇怪的是无传媒或公众人士为香港迪士尼乐园说一句公道话，而是一面倒扬海洋公园，贬香港迪士尼公园，欢呼「以土胜洋」。海洋公园和香港迪士尼公园都有香港政府背景，手心手背都是肉。在零和游戏下，香港迪士尼乐园的失败等于香港纳税人的损失。香港迪士尼乐园有不足可予批评，与人为善，为何要对香港迪士尼乐园以偏概全，攻其一点，不计其余，穷追猛打？为何不能以一种健康的心态希望海洋公园和香港迪士尼乐园双赢，以符合香港利益？
日本是相对较排外的，但日本人不会希望东京丰岛园或富士急乐园战胜东京迪士尼乐园，「以土胜洋」，自己倒自己米，以满足虚幻的本土自尊。 2005 年香港迪士尼乐园仅开业两个半月，因数据不足无从竞逐 2005 年全球十大最受欢迎主题公园，分明是非战之罪，传媒却大做文章，凭空创造出海洋乐园赢香港迪士尼乐园的煽情虚拟故事。
海洋公园过去每年入场人数仅一百多万，长期亏损，甚至要拆毁水上乐园和集古村以止血。 2005 年因自由行，加上香港迪士尼乐园开幕仅两个半月，未真正棋逢对手，海洋公园入场人数大增至四百万。海洋公园负责人是人才，但海洋公园去年入场人数突飞猛进不无靠偶然和运气。若果据此而归功和拔高海洋公园负责人的领导才能，并不公正客观。假如海洋公园负责人换了另一平庸之人，同样可因自由行效应及九个半月独市生意，而成 2005 年全球十大最受欢迎主题公园。因自由行效应游客大增，旅发局总干事被传媒批评贪天之功为己功。海洋公园因同理而游客数倍激增，在传媒的歌颂下，却成了海洋乐园负责人的丰功。这是因人而异，双重标准。
海洋公园于 1977 年开幕，最初由香港赛马会捐款兴建，不必负债。 1987 年海洋公园脱离马会独立，成为非牟利机构。虽然海洋公园在日常运作中要自负盈亏，但在财政上得到香港政府背书，因此有较大减价及多分账予大陆旅行社的空间，令主导大陆旅游市场的大陆旅行社对海洋公园情有独锺。香港迪士尼乐园是港美合营机构，香港政府投资大，向银行贷款，要付本利，处于开荒期，营运开支大，票价在环球迪士尼乐园中最低，难有下调空间。
香港政府是香港迪士尼乐园大股东。根据合约，不管盈亏，迪士尼母公司每年可收数以亿计管理费及专利费。如果香港迪士尼乐园在超低价基础上再减价，难以维持日常运作。若果入不敷出，银行可能要求提早还款，受损的是香港纳税人。如果以赔本贴钱低价争取人流，这是为谁辛苦为谁白忙一场？香港人损失更大。这不是市场策略，而是市场自伤。
不顾成本减价追求人流并非良方， 1992 年开幕的法国巴黎迪士尼乐园是 2005 年全球第三大主题公园，但去年亏本数目以亿元计。倘香港迪士尼乐园入场人数不达标，或会遭债权银行要求提早还款。法国迪士尼乐园开幕初期因高估入场人数而有财政危机，被迫于 1994 年重组债务。香港政府料 香港迪士尼乐园未必能达到首年入场人数 560 万的目标。 香港迪士尼乐园最近推出一连串措施催增人流，其中一大原因就是怕贷款银行因入场人数不如意而追债。香港迪士尼乐园的主要策略是优惠同一人多次入场，争取在利润可观的餐饮和纪念品销售上得利。如无此优惠，同一人不可能频密入场。这不同于全面直接减价，而是另类较隹促销策略。
日本在 2001年花巨资建东京迪士尼海洋乐园和大阪环球片场，希望延续东京迪士尼乐园成功神话。结果事与愿违，并不成功，万千宠爱的不是含苞初绽的东京迪士尼海洋乐园和大阪环球片场，而是 1983 年建成，风韵犹存的东京迪士尼乐园。
现在海洋公园向政府贷款 55 亿，大兴土木扩建。对比日本有一亿二千多万人口，东京迪士尼乐园游客百分之九十七是日本人， 2005 年入场人数仅1300 万；韩国有4900 万人口，去年爱宝乐园游客仅 750 万；香港人口仅 680 万，本土人口之少令主题公园入场人数增长空间有限。至于外来游客，海外游客较喜欢香港迪士尼乐园的国际名牌效应。海外旅行团香港游多数以玩香港迪士尼乐园为卖点，较少玩香港迪士尼乐园和海洋公园双乐园，鲜见只玩海洋公园的旅行团。台湾旅游网站有香港迪士尼乐园讨论区，而无香港海洋公园讨论区。大陆游客消费水平一般，大陆旅行团因价格考虑只包玩海洋公园的多，但这部分游客难承受海洋公园花巨资扩建而难以避免的加价。何况 2010年海洋公园变身之际，上海迪士尼乐园已落成，其地利将大大分薄海洋公园大陆客源。
东京迪士尼海洋乐园建成初期入场人数一度比东京迪士尼乐园多，但不久就打回原形，最多人流最赚钱的是东京迪士尼乐园。海洋公园 2005 年的一时光辉不等同永恒，胜利时头脑要清醒。海洋公园曾有巨资兴建和忍痛拆毁水上乐园、集古村前车之鉴，现在贸然向政府借巨款扩建，是明智还是冒进，会不会万一不幸成为香港主题公园好大喜功的另类「八万五」，时间将作出证明。其实，东京迪士乐园争取商业赞助和合作的成功发展模式，更值得海洋公园负责人学习。 |
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