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| 杨勃：独一无二的“豆瓣”
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| 时间：2006/05/28 出处：成功无限 |
丁炜／文
互联网英雄很容易成为被拷贝的对象，一个互联网的新商业模式刚在美国出现，国内很快就会出现数个模仿者。可“豆瓣”在美国没有模板，在国内更是只此一家。从２００５年３月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣网”，已经有１２万名注册用户。“现在，很多人都琢磨‘豆瓣’在做什么，等他们明白了，‘豆瓣’可能已经在做别的了。”杨勃对自己“豆瓣”的ｉｄｅａ颇为得意。
从ＩＢＭ到“豆瓣”
早在中学时代，杨勃就开始编写电脑程序。“考大学的时候很想学计算机，但是和家里商量之后觉得，计算机只是工具，于是就选择了物理。”他常在业余时间写一些小程序——上大学时在写，出国留学时也在写。
２０００年，杨勃辞掉了硅谷ＩＢＭ顾问科学家的工作，回到了北京。“回国的目的就是创业！从开始考虑回国到身在北京，只有短短的１个月，回来之后什么都还没有着落。”
在仔细研究了当时国内的互联网发展后，杨勃和朋友开了一家物流咨询服务公司。２００５年３月７日，杨勃的“豆瓣”网开张了。创办物流咨询服务公司和“豆瓣”，两次创业虽然都在ＩＴ行业，却有着很大差别。“第一次创业是冲着机会去的。那时更多的是创业的冲动，并没有真正想好自己要做什么。但第一次创业给了我一个体会：和机会相比，兴趣是更重要的东西。”
阳春白雪与萝卜青菜
２００４年秋天，受到朋友的启发，杨勃有了创立“豆瓣”的想法。“和朋友聊天，发现大家都喜欢旅游，希望能有一个网站，可以让大家推荐一些非主流的旅游点。”于是，杨勃开始着手做这样的网站。网站最初叫“驴踪”，后来改成了“驴宗”。做了没多久，杨勃仔细考虑了网站的商业模式后，改变了网站的方向。“我希望能涵盖更多的人群……但‘豆瓣’和‘驴宗’的内涵是一样的，都想帮助大家发现更多自己不知道的但有价值的东西。”
杨勃很快发现，文化类的产品更适合自己的网站。“每年要出数以万计的书，没人能读完所有这些书，可能有一些非常适合你的书，而你可能还不知道。我比较喜欢非主流的东西，心里有交流的渴望，想知道有多少人和我看一样的书……于是就开始做‘豆瓣’。”
尽管转载其他网站的内容会给“豆瓣”带来一些人气，但杨勃还是本能地排斥转载——“豆瓣”吸引人的地方在于它上面的交流是有意义的，“‘豆瓣’一直反对转载，你要么写自己的看法，要么不写”。
“豆瓣”诞生的第一天，杨勃就把“豆瓣”的口号定为“萝卜青菜，各有所爱”。“开始时，‘豆瓣’主要通过人们的博客‘口口’相传，现在也会在读书类的杂志上打一些广告，但主要还是靠口碑。现在的‘豆瓣’阳春白雪了一些，但我没办法左右它的发展趋势，因为这是它的用户决定的。”
投资不是“豆瓣”发展的动力
“第一眼看到‘豆瓣’，我就喜欢上它了。清新淡雅的设计，让我的眼睛感到舒适，细看内容，更是欣喜。它既能给人自由选择的宽度和广度，又有一定的深度和个性，还在某种程度上起着引领作用。‘豆瓣’就像一个大家庭，我愿意信赖这家庭里的人，至少在读书的口味上。我想我会在这里读到很多好书，结交很多朋友的。”
这是一位网友博客上的一段文字，正好与杨勃对“豆瓣”的设想和期望契合。“豆瓣”在吸引用户的同时，也吸引了众多风险投资的目光。
杨勃说：“‘豆瓣’已经可以接受风险投资的进入，但投资的进入不是‘豆瓣’发展的动力。即使没有风险投资，‘豆瓣’也可以向前走，只是走得稍微慢一点儿。我们每次在ａｌｅｘａ（网站排名的权威网站）上的排名往上升一点儿，就会接到一两个电话，这说明风险投资一直在关注我们。”
“豆瓣”还为用户提供了比价系统，用户可以利用这个系统比较同一本书在不同网站上出售的价格。目前，“豆瓣”通过帮助用户找到喜欢的书和产生的购买行为向卖方收取费用。“豆瓣”在诞生的第一天就有了收入，虽然不多，但是“能支付人员以外的开销”。这样的赢利方式是杨勃一开始就想好的。
“‘豆瓣’的核心价值是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者人。”杨勃对“豆瓣”充满了信心，认为“豆瓣”可以在短期内发展成一个大网站。 |
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