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| 传媒杂志：民营传媒综合实力排行榜
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| 时间：2006/05/16 出处：《传媒》杂志 |
TOM集团、阳光媒体投资、新浪位居三甲
主持／水皮 主笔／王擎 史晓芳
2005年度民营传媒综合实力榜日前排出座次，TOM集团、阳光媒体投资和新浪网名列前茅，其中TOM集团总资产、净资产、营业收入三项指标均为第一，阳光媒体投资夺得利润第一，而新浪连续两年成为中国知名度最高的媒体。
民营传媒综合实力榜由权威媒体传媒杂志社、中华工商时报社等联合调查制作，与去年第一次排行相比，不仅上榜的企业由13家增加到18家，而且无论企业的总资产、净资产、营业收入、利润还是知名度均有大幅度的提高。
统计资料表明，18家上榜企业总资产达到413.84亿元，平均为22亿元，前10名的企业总资产均在17.14亿元以上，最多的TOM集团为80.24亿元；18家上榜企业净资产总数为270.5亿元，平均为15亿元，前10名的企业净资产规模均达到10.37亿元以上，最多的TOM集团为40.2亿元；18家上榜企业的营业收入均在1亿元以上，总数达到181.79亿元，平均为10亿元，最多的TOM集团达到32.08亿元；18家上榜企业利润总额达到65.73亿元，平均达到3.65亿元，其中阳光媒体投资以18亿元雄居第一；18家媒体中知名度最高的均为网络媒体，新浪以总分81分成为唯一一家分值超过80分的媒体，品牌知名度连续两年保持第一。这里刊登的是2005年民营媒体机构发展报告的上半部分。
板块1 综合传媒机构
2005年，综合传媒公司之间进行着频繁的交易联合。阳光媒体投资旗下企业承包了原属财讯传媒的平面媒体《财经时报》的广告和发行，并于2005年5月改版后，从原老五地位一跃而起，在京城财经类报纸发行中名列前茅。
1.阳光媒体投资
总资产40亿元，净资产40亿元，营业收入28.8亿元，利润18亿元。
2005年的阳光媒体投资有两件事不得不提。第一件，2005年7月，阳光媒体投资原主席杨澜决定，将她与其丈夫吴征拥有“阳光媒体投资”权益的51%无偿捐赠给社会，依据香港法律建立“阳光文化基金会”。这个基金会按照相关法律要求，将建立独立的信托与监事机构。基金会未来主要的活动领域在文化交流、环保和教育等方面。
第二件事，10月23日由阳光传媒集团联合阳光导航网络技术有限公司联合开发的“阳光电视导航”多媒体电子杂志正式出刊。这是在中文媒体推出的第一个同时兼备电视指南和节目搜索功能的数字多媒体产品。打造一个新的网络传媒平台，形成网上网下的互动，对于阳光传媒是必须的选择，长期耕耘电视市场的阳光媒体选择了从美国引进了成熟的TV guide模式，倾注2000万美金打造了新一代网络电视导航平台。
阳光传媒称，以“阳光导航”为代表的B2C业务，也在短短6个月投入生产及销售的过程中，取得了良好利润，管理层预测2006年纯利可达2亿元人民币，将成为中国互联网企业发展的奇迹。与此同时，阳光媒体投资旗下的传统媒体业务也转型顺利。由集团旗下企业承包广告及发行的《财经时报》，于2005年5月改版后从原老五地位一跃而起，在京城财经类报纸发行中名列前茅，并在网上推出了《财经文画杂志》。
2.TOM集团
总资产80.24亿元，净资产40.24亿元，营业收入32.08亿元，利润12.22亿元。
“2005年是TOM集团进行整合的一年。”TOM 集团首席执行官兼执行董事汤美娟如是说。在谈到集团的全年业绩时，汤美娟认为“很兴奋”。
TOM集团2005年收入增长20%，达到31亿零500万港币。在TOM集团的互联网、出版、户外传媒、体育及电视娱乐五大支柱产业中，除体育事业集团外，旗下各事业集团的收入与2004年相比均取得两位数增长。其中，互联网在集团收入组合中的比例进一步提高，达到44%，而TOM在线占互联网总收入的98%。2005年，TOM集团中收入增长幅度最大的产业是电视娱乐业，增长幅度为146%，达港币7900万元，2004年这一部分收入为3200万元港币。
虽然2005年上半年TOM集团旗下的体育事业集团因故受到影响，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集团多元化媒体经营模式的优势此时凸显出来，不仅依然实现了全年盈利目标，而且利润大幅上升。TOM集团的这种跨媒体经营优势在今后的运营过程中，将会得到进一步彰显。TOM集团发布的公告称，集团的互联网事业将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借着推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。
3.星美联合
总资产25.27亿元，净资产5.88亿元，营业收入1亿元，利润亏损。
2005年，星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片《青红》先是在法国第58届戛纳电影节上获评委会大奖，继而在全国院线票房飘红。不仅如此，该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品。而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映1个月后，票房即达到3000万元。在电视剧方面，由星美传媒投资的20集亲情电视剧《搭错车》，掀起全国收视高潮；而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美传媒联合制作的西藏自治区40周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。
2005年，星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为“星美联合”。就此，原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商，重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此，星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为，这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。
4.财讯传媒
总资产3.14亿元，净资产2.81亿元，营业收入1亿元，利润3500万元。
财讯传媒近日宣布，与美国出版巨企Ziff Davis Media成立合资公司，在中国推出计算机杂志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美国头号信息科技杂志之一。
财讯传媒将充分利用其项目管理能力来设立“试验所”，让编辑和分析员试用和评论信息科技产品。最值得高兴的，是合营公司打算制造相关网上产品，意味公司有可能进军急速增长的互联网广告领域。业内人士认为，这项交易对财讯传媒意义重大，这是公司首次取得外国杂志的中国出版权。
2005年上半年，财讯传媒纯利劲升58%，达到1500万元，远超过平面广告行业8%的增长。其中，《财经》占财讯传媒广告收入的33.7%，同比增长15.4%，平均广告价格增长达双位数字。财讯传媒公司主席王波明指出，国内1年1,300亿元的广告市场，杂志仅占3%，发展空间很大，未来财讯传媒公司要走出财经，进入消费领域，但仍然坚持只做杂志，据悉，财讯公司还将在2006年推出其它外国杂志。
财讯旗下和讯网的人事变动颇为引人关注。2005年11月16日，已经担任和讯网CEO一职2年的谢文正式辞职。立足财经、服务于中产阶级的公司定位使和讯成为互联网界的一匹黑马。2005年，随着个人门户时代的到来和博客服务的兴起，和讯的定位发生了转变。“个人门户”被提上了战略高度，通过实施博客服务引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。
板块2 互联网传媒机构
互联网企业收入来源之一的互联网广告在2005年呈现出强劲的增长势头。网易来自于广告的收入为2990万美元，增长幅度为41%；新浪网的广告收入高达8500万美金，增长幅度为30%；搜狐的广告收入达到7090万美元，比上年度增长27.8%；腾讯的广告收入增长幅度最大，达到105.9%，为1400万美元；TOM在线的广告收入也达到921万美元，增长幅度为21.5%。
1.新浪
总资产38亿元，净资产26亿元，营业收入15.6亿元，利润3.48亿元。
2005年2月19日上午，对新浪来说是一个非常重要的时刻。在历时一个月、利用四家关联公司出手购股后，盛大作为中国最大的网络游戏运营商，在其网站及纳斯达克官方网站同时发布声明称，截至2月10日已经通过公开交易市场购买了中国最具影响力的门户网站新浪19.5%的股权。这次收购注定会被记载于中国企业并购史中，不仅仅是因为这是中国两个巨无霸传媒机构之间的收购和反收购，而且是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。虽然之后盛大董事长陈天桥并没有顺利入主新浪董事会，但是作为新浪的第一大单一股东，2005年9月，陈天桥否决了一份针对新浪管理层的奖励计划足以说明其地位举足轻重。
外界评论认为，盛大能够顺利偷袭新浪成功，正是钻了新浪股份分散、多年来一直处于“无主”状态的空子。也正是因为这种“无主”的股份结构，使得新浪表现出典型的儒家中庸文化。这种中庸文化带给新浪的有利也有弊。
其利在于，它平抑了新浪冲动的冒进，在平衡摇摆中坐稳中文门户老大的位置。但与此同时，也导致新浪在战略上一直没有太大的动作。新浪在新业务上进行了不少尝试，如搜索(iask)、网络收藏(vivi)、RSS阅读器、即时通信(UC)、博客，但除了博客之外，其余方面业绩乏善可陈，面对新一波网络大潮，新浪的作为与其门户地位极不相称，结构调整的压力日益上升。2005年，靠中庸维系的新浪出现了前所未有的危机，当年营业收入较上年下降3%，全年净利润也较上年下降2290万美元。
2.搜狐
总资产19.34亿元，净资产10.48亿元，营业收入8.74亿元，利润2.40亿元。
搜狐2005年表现有所进步。全年总收入达到创纪录的1.083亿美元，其中广告收入达到7090万美元，比上年增长27.8%，超过华尔街预期，这显示出搜狐继续执行以在线广告为核心业务的思路。
3.网易
总资产36.25亿元，净资产23.91亿元，营业收入16.94亿元，利润9.32亿元。
网易在2005年的表现可以用“惊人”二字来描述。网易财报显示，2005年网易全年总收入为2.1亿美元，净利润达1.16亿美元，分别比2004年增长76.8%和111.1%。
网络游戏成为网易2005年收入的主要来源。网络游戏的毛利率高达89.4%，这个名副其实的网络暴利给网易带来了13.8亿元的收入，超过总收入的80%。但有分析人士指出，网易网络游戏业务季度环比增幅从第二季度的27%逐季下降为5%，这说明其增长已经接近了顶峰。因此，当网络游戏开始显现出放缓迹象时，网易会再次面对难题。
相对于网游和广告这两项收入的增长，同其他门户网站一样，网易在无线增值服务方面的收入出现了缩减。网易无线增值服务及其他收入为7370万元人民币，同比减少53.4%。网易的掌门人丁磊表示，由于无线增值服务市场竞争日益激烈，同时由于该领域一些政策呈现模糊状态，增加了无线增值服务业务的不确定性，因此网易减少了对这一业务的侧重。
值得注意的是，网易已经运营了7年的免费邮箱业务在整个市场里一直保持高速增长而且超过了50%。事实上，从网易成立之初，丁磊就抱着邮箱不放。对这样的优势，丁磊有着自己的打算：“有了这样庞大的邮箱用户资源做基础，今后在尝试很多业务模式时都能成为优势，包括尝试开展博客这样的产品。”
4.百度
总资产11.36亿元，净资产10.05亿元，营业收入3.192亿元，利润4760万元。
百度是2005年中国最耀眼的一个企业。不仅在美国纳斯达克上市之日便创下了美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最，而且其2005年的全年度财务报表同样令人眼前一亮。
百度发布的财报显示，2005年全年度总收入比2004年增长171.8%，达到3.192亿元人民币。2005年全年净收入为4760万元人民币，比2004年增长296.5%。由于业绩超出华尔街投资者的预期，百度股价在其公布业绩的当天一天内涨幅超过15%，是百度自上市后股价走低以来最大一次增幅。
但同时，百度2005年向其高管支出的股权奖励一事受到了市场的广泛关注。在百度2005年度的财务报表中，百度支出的股票奖励金额高达3360万元，而其一年总利润仅为8120万元，单是这笔奖金支出就占了四成，百度的净利润因此下拉至2450万元。百度人士称，这笔奖金主要是面向公司中层以上的管理者，大多为期权奖励，约定两到三年内可以按照某个价格购买其股票。
5.腾讯控股有限公司
总资产34.27亿元，净资产29.28亿元，营业收入14.264亿元，利润9.57亿元。
2005年，腾讯的总收入为14.264亿元，比去年同期增长了24.7%。其中，互联网增值服务收入比去年同期增长79.2%，网络广告收入比去年同期增长105.9%。
随着盛大等专业网站和MSN等国际巨头对中国的即时通讯的蚕食瓜分，腾讯能否继续在即时通讯领域领先已有疑问，但不可否认的是，以“QQ”即时信息平台为基础的腾讯所拥有的庞大粘性社区已经显现出强大的商业发展潜力。截止2005年底，腾讯即时通信注册帐户总数已达到4.92亿元，“QQ”已经成为中国最大的即时信息平台。
依托着庞大的用户群，腾讯着手推广其他网络服务：腾讯网络游戏可以帮助用户消磨时间；腾讯桌面宠物可以帮助用户缓解压力；虚拟物品销售可以让用户的虚拟角色更加丰富多彩；网络相册可以帮助用户同朋友共享回忆。上述服务都有助于腾讯业绩的增长。
而从2005年9月12日开始试运营的腾讯拍拍网仅用了3个月的时间，用户数已增长到213万人，平均每天增长用户数高达2万多人。据世界著名网站流量排名研究中心Alexa的数据显示，拍拍网在过去三个月的时间里，流量排名已经一跃进入全世界排名前500名，拍拍网三个月的总体增长率更是高达1640%。此外，腾讯还推出了名为“搜搜”(soso.com)的搜索引擎，最终将向百度、Google和雅虎等网络搜索巨头发起强劲的挑战。
6.空中网
总资产10.90亿元，净资产9.99亿元，营业收入6.27亿元，利润1.79亿元。
空中网2005年总营收为7775万美元，比2004年增长62%。其中，2.5G服务(包括WAP、彩信和Java技术等)营业收入为5632万美元，比2004年增长40%；2G服务(包括短信、交互语音应答以及彩铃等)营业收入为2126万美元，比2004年增长172%。
值得关注的是，已经是中国最主要的无线增值服务提供商的空中网在推进2.5G业务快速增长的过程中，还积极拓展电影娱乐业务，打造娱乐媒体平台，致力于做“中国手机娱乐先锋”。
2005年11月25日，电影《无极》与空中网联手在北京推出中国首家电影WAP网站，电影受好者可以通过手机抢先观看《无极》片断、片花、电影音乐和明星访谈等内容，还可以竞买电影道具。2005年9月底，成龙主演的电影《神话》在国内上演时，中国的手机用户已经能够通过WAP、彩信、JAVA、短信获得该电影的背景资料和人物图片了，这些内容的提供商是空中网。
空中网的创办人周云帆认为，以后手机的广告可能会超过互联网广告，互联网上的所有东西都将在手机中再现，而且可能会超过互联网。
板块3 网络游戏传媒机构
尽管网络游戏创造了一个潜力巨大的产业，但它的负面影响之大同样不容忽视。从社会舆论来看，媒体关于网络游戏的负面报道层出不穷，对网游的反对声越来越大。在这种情形下，网络游戏的市场拓展受到了很大限制。从政策层面上讲，政府逐渐加大了对网络游戏的监管力度。回顾近几年政府对网游产业的管理，从早期的设立内容审查政策，到成立产业提升计划办公室，再到正式推出网吧产业提升计划，以及限制新企业加入的政策和前段时间推出的“网络游戏防沉迷系统”。不难看出，政府对网络游戏的监管力度在一步步加大。而2005年盛大先后发布公告将旗下《梦幻国度》、《热血传奇》、《传奇世界》三款网络游戏永久免费，也预示着整个网游产业将开始告别暴利而进入微利时代。
1.盛大
总资产44.70亿元，净资产16.38亿元，营业收入18.97亿元，利润1.65亿元。
盛大2005年的业绩让很多人跌破了眼镜。盛大的财报显示，2005年度其净利润为1.65亿元人民币，较2004年下降72.9%，尤其是盛大2005年第四季度的业绩报告着实令人吃惊。第四季度，盛大净亏损为5.39亿元人民币，这么高的季度亏损数字还从来没有在中国互联网上市公司的财务报告中出现过。与此同时，当季，盛大运营亏损为2760万元人民币，这是曾经作为中国最盈利的互联网公司的盛大自2002年以来出现的首次经营性亏损。
盛大不理想的业绩是因为受到了其游戏免费策略以及盛大业务发展方向转型的影响。业内认为，陈天桥已经不打算把所有精力放在网络游戏上，而是愈加坚定地朝着自己的家庭娱乐中心的目标走去。
盛大的家庭娱乐计划以销售易宝为先声而启动，由于家庭娱乐计划的经营模式类似于网络游戏的经营模式，因此资金需求上具有一定的伸缩弹性。但家庭娱乐战略的成功，需要网络游戏业务的支撑。网络游戏越成功，就越能推动家庭娱乐战略在更广的层面上取得进展。当下，盛大为家庭娱乐计划拨出的启动预算是2000万美元。
2.第九城市
总资产12.14亿元，净资产9.42亿元，营业收入4.65亿元，利润7250万元。
九城2005年的财报无疑是所有在美国纳斯达克上市的中国概念股中最耀眼的一个。2005财年，九城的纯收入较上一财年增长1239%，达到5760万美元；纯利润为900万美元，较上一财年的300万美元增长196%。以代理韩国网络游戏《奇迹》起家的“第九城市”如今已成为海外游戏商在中国合作伙伴不二之选。
在九城经营的网络游戏中，中国版《魔兽世界》在2005年第四季度继续表现出高收入和高盈利的潜力；在第四季度，魔兽玩家同时在线最高和平均人数分别达到53万和27万。目前已经有330W付费用户注册了《魔兽世界》这个游戏。
除了《魔兽世界》外，九城在第四季度又增加了SUN这款游戏，目前在未公测的情况下，已经有53000人的同时在线人数。此外，九城还将未来的盈利希望放在了韩国游戏《卓越之剑》上。据悉，2006年度九城会投入绝大部分精力到《魔兽世界》，《GE》和《SUN》这三款游戏上面。
第九城市CEO朱骏在回答记者提问时，表示九城当下的核心业务依然是代理运营游戏，用合资的方式参与海外的运营。
板块4 户外广告媒体机构
资本力量的强大再一次露出峥嵘。原本两个势均力敌的竞争对手：分众传媒和聚众传媒在资本力量的主导下，以最快的速度结束了纷争，整合成为一个公司。在中国IT企业的并购史上，有影响的先例还只有搜狐当年收购Chinaren，也是因为符合资本市场的意志，所以干脆合并。而在促成分众聚众合并的同时，聚众的风险投资商凯雷投资集团已经为其本身的投资在最短时间内带来了风险最低、回报最大的路径。而合并后的分众传媒由于实力的大幅度提升，在乱市纷争的户外广告市场中的竞争力得到进一步加强。
1.分众传媒
总资产17.14亿元，净资产15.45亿元，营业收入5.92亿元，利润1.90亿元。
2005年，分众传媒税前总营收为7340万美元，比2004年的这一数字增长了152%，净利润为2350万美元。在分众传媒2005年全年的营业收入中，广告服务收入占98%。2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了IPO纪录。上市5个月来，其市值已飙升至12亿美元。2005年10月，分众传媒收购了占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介(Framedia)，进入社区平面媒体领域。之后，分众传媒又以3.25亿美元的总价值，成功地收购了其在平板电视广告市场的主要竞争对手：聚众传媒。收购聚众传媒之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇，以及6万多个显示屏。近日，分众再次展开收购行动，以1500万美元现金及最多1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司。凯威点告是国内最大的手机定向广告服务提供商。凯威点告通过中国移动和中国联通两家网络，运营着国内规模最大的PWAPPUSH广告发送平台，日发送能力达1200万次，目前占有中国WAPPUSH广告市场近80%的份额，中国前100家无线增值服务提供商(SP)都是其客户。
据悉，收购凯威点告之后，该品牌将被分众所取代，分众将会成立新公司专门运营手机广告，这个新公司将与分众、聚众、框架媒体一起，成为分众集团旗下四大品牌之一。“这只是分众进入手机广告的第一步。”分众传媒CEO江南春透露，分众将继续通过收购与合作等形式，加强与SP和运营商的合作，拓展各种手机广告种类，如短信广告、流媒体广告等。
2.大贺传媒
总资产4.53亿元，净资产2.45亿元，营业收入3亿元，利润2000万元。
2005年10月28日，大贺传媒的掌门人贺超兵召开新闻发布会，正式宣布按照“来自国际、立足中国、全球服务”的战略，实施发展新举措。从多种形式接纳国内外广告业精英，尤其是与曾在国际4A广告集团服务的成功人士加盟合作，成立面向全球服务的广告传播营销服务机构—威汉整合传播集团，努力开创国际化与本土化相交融的整合传播、全面服务的新格局。此举被视为大贺传媒面对广告业激烈的国际竞争，增加企业核心竞争力的战略部署。
经过协商沟通，加拿大华人、前美国精信整合传播集团大中华区主席陈一枬女士，加盟大贺集团并担任大贺集团董事，由她与美籍华人资深广告传媒管理专家、上海广告湾管理咨询有限公司总经理、曾在多家4A广告企业担任首席财务官的杨宇时先生，以及前精信集团欧洲区主席Bernd M.Michael等组成大贺集团高级顾问团，在全面提升大贺及新成立的威汉集团整合行销能力方面发挥有效作用。
大贺传媒对新成立的威汉集团的期望是，成为国内外企业提供品牌推广为核心的整合营销策划和执行服务，并使之成为具有国际化水准和本土特色的新形态营销传播企业。
3.白马户外媒体
总资产21.25亿元，净资产16亿元，营业收入6.95亿元，利润1.082亿元。
2005年，白马集团营业额达到6.75亿港元，比2004年上升25%。其业绩出色的主要动力来自于集团的核心—公共汽车候车亭广告业务收入的增加。截止2005年底，白马户外媒体经营的标准座广告牌位一共有25000多个，遍及全国30个主要城市，拥有全国最具规模的标准化公共汽车候车亭广告网络。
北京、上海及广州三个主要城市成为白马集团的主要利润增长点。这三个城市的销售额占集团总销售额的一半。其中，北京的公共汽车候车亭广告牌位销售额为1.28亿港元，比2004年增加44%，主要受惠于新增三千多个广告板。上海的销售收入为0.89亿港元，比2004年增加20%。而广州的销售收入比2004年增长17%。销售额的大幅增加主要是由于广告牌位增加22%，平均销售价也增加了5%。
2005年，白马集团于27个中级城市兴建及购入超过1000个新广告牌位。到2005年底，来自于该27个中级城市的销售额占到集团公共汽车候车亭销售额的50%，比2004年的销售额增加22%。
板块5 电视制作媒体
渠道垄断对民营电视制作公司的挤压已经在2005年新年使《娱乐现场》退出北京电视台而转战教育三台。民营电视传媒机构所熟悉而无奈的平台问题再一次成为阻碍产业发展的拦路虎。
不愿意再将企业的未来完全寄予在这样一个前途渺不可知的民营电视制作业上，民营电视传媒纷纷选择了转型，向着以高科技为导向的多媒体制作商的目标努力。
1.光线传媒
总资产2.4亿元，净资产1.2亿元，营业收入3亿元，利润5000万元。
渠道、资金，这两个问题一直成为困扰国内民营电视传媒机构发展的难题，同样深深困扰着光线传媒。而且由于光线传媒在民营电视制作行业的领先位置，对这两个难题的体会也就更加强烈。
2005年，一直挂靠在北京电视台，负责节目提供的光线传媒，因为北京台版面的调整，加之与北京台自己制作的娱乐资讯节目《每日文化播报》产生冲突，不得不撤出北京电视台，一度面临退出北京地区的窘境。尽管光线传媒在此前的5年里共为北京电视台带来了2亿多元的收入，但在掌握着主动权、控制着频道平台的电视台面前，民营传媒显得如此苍白无力。
资金一直是民营传媒面临的困境之一。光线准备私募的消息已经传了很久，而且光线传媒总裁王长田曾宣称：“如果进展顺利的话，2005年底光线就可以上市。暂定的目标是香港主板。”但时至今日，光线传媒依然没有上市。
“目前来自于新技术的利润大概占到光线的1／10，我们希望在三年以后能够占到50%，那个时候我们希望对外宣称电视业务是我们的附属业务，而不是对外宣称新媒体业务是我们的附属业务。现在的所有制作公司都必须转型。”王长田将未来的光线重新定位于一个以高科技为导向的多媒体制作商，而不是一个电视内容的制作商。
2.欢乐传媒
总资产1.2亿元，净资产6000万元，营业收入1亿元，利润2000万元。
2005年初，与开麦拉的合作曾经让欢乐传媒“很受伤”。向开麦拉支付了巨额“补偿款”而中途入场的欢乐传媒本以为可以借机切入频道运营、分享卫视资源一杯羹，不曾料到，开麦拉会发生震荡，给合资公司留下巨大的“财务黑洞”。有了这样的教训，欢乐传媒目前最需要做的就是寻找更多的卫视平台合作机会。
据悉，欢乐传媒已经与浙江卫视、旅游卫视、天津卫视、江苏卫视、安徽卫视、东方卫视等有一系列合作计划。它与浙江卫视合作的节目名字叫 《太可乐了》，与旅游卫视合作的则是大型真人秀节目为《灰姑娘》；与天津卫视的合作也已经确定，推出的节目名为《今天谁结婚》；与东方卫视、江苏卫视、安徽卫视等电视台的合作，也都在探讨之中。
7年前，欢乐传媒推出《欢乐总动员》时走的是地方路线，跟地方电视台用广告换取节目贴片广告时间。董朝晖告诉记者，目前这种广告经营模式在广告市场上已经得不到认同，而且发行、经营的成本很高，同时由于必须在全国发行，节目的时效性也很差，所以必须尽快找到新的盈利模式。
欢乐传媒老总董朝晖透露，欢乐传媒将在一些节目的制作上考虑产业链问题，特别是在新媒体方面，不仅会在网络上进行24小时的直播，还会有很多手机上的无线增值业务出现。最新消息称，欢乐传媒获得了软银亚洲信息基础基金的2000万美元投资。一个主要原因就是软银相信擅长节目制作的欢乐传媒将为IPTV带来丰富的内容。
3.凤凰卫视
总资产11.96亿元，净资产10.37亿元，营业收入10.66亿元，利润1.88亿元。
“2005年对凤凰集团而言乃是取得非凡成就的一年。”凤凰卫视2005年财报如是说。
凤凰卫视2005年的营业收入为10.34768亿港元，比2004年上升7.8%。凤凰卫视中文台作为凤凰集团的旗舰频道，继续为集团带来大部分收入，占集团收入的72.4%。而凤凰视资讯台由于经营成本上升，到2005年12月31日，年度的经营亏损增至约0.12573亿港元。凤凰卫视电影台的广告销售2005年度有所改善，凤凰卫视美洲台及凤凰卫视欧洲台的收入2005年度维持稳定水平。
近日有消息称，默多克的新闻集团已就撤出凤凰卫视投资事宜进行了讨论。星空传媒是新闻集团的全资子公司，新闻集团通过星空传媒占有凤凰卫视37.5%的股权，凤凰卫视随即否认了此消息。
(说明：2006年1月，市场监测机构对北京、上海、广州三地的1000位普通居民进行了调查(电话形式)，调查内容为这18家传媒机构的“品牌知名度”。“品牌知名度”是指消费者中知道该品牌的人数占该地区总人数的百分比。
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