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| 听王翌说daqi、社区、搜索与聚合
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| 时间：2006/04/28 出处：TECHWEB |
本文地址：http://blog.daqi.com/article/13989.html
离开我热爱的媒体行业已经有三个季度了。自从到了ChinaBBS——也就是现在的daqi.com大旗网——之后，充分享受着充满激情的创业团队所特有的气氛，我早已放弃了以前一直保持着的每周写几篇Blog的习惯，甚至也开始反思在做记者期间，写Blog的时候对所谓的“IT业界”进行所谓的“评论”是否有意义。
到了企业参与实际的运营才会知道，外人看到的永远是一个企业的一小部分，一个公司从小到大不断成长的历程远不是几个所谓“业界评论家”写几篇Blog就能说清楚的，一个创业团队经历的艰辛与荣辱是这些创造历史的人最宝贵的财富，而那些看似在记录历史的人，将永远无法了解事实的真相。
我只相信自己创造的历史，不会轻易相信别人述说的过去！同样，看到这一系列文章的人也可以不相信我所说的话，我只想请每一位有脑子的读者相信自己的判断！
《听王翌说daqi、社区、搜索与聚合》
之一
为什么daqi不去做BBS社区？
(本文欢迎任何媒体和论坛全文转载，但谢绝改编发表)
王翌可以负责任地告诉你，daqi不会去向网民提供BBS社区服务。
daqi不选择以提供BBS社区服务的模式作为自己的商业发展方向，并不是因为不看好社区，而是因为对社区模式的好处和难处都看得相当清楚，并且找到了自身发展需要的切入点。下面这些话，主要是对“麦田”等一些所谓的业界评论家们说的，我也非常欢迎这些人来跟我探讨此类话题，当然，前提是我有空的时候——本人大部分时间都在工作，其余时间在吃饭睡觉上厕所，跟所谓的业界人士争论并不是我想干的事。
好吧，下面开始进行社区知识扫盲。
第一，任何一个网络社区的成熟都需要一个相当长的时间，daqi发展要快，等不起。
社区不是那么好做的，看看国内已经做得比较成功的网络社区，哪一个不是经过了三五年的风风雨雨？mop、天涯、西陆、西祠、凯迪、Donews、落伍者、ITPub、ChinaUnix……这些成功的网络社区，哪一家是只用了一年就做到现在这样规模和影响力的？
社区最关键的核心竞争力在于社区中活跃的用户群体，这个用户群是需要长期积累的。一般的经验是，2年到3年的时间是一个社区是否能继续存活的关键时间点，一个社区如果能顺利维持三年以上的时间并一直保持一定的增长速度，就可能在随后的几年中迎来一次大的爆发，迅速成长为一个不会轻易垮掉的商业模式。而前三年恰恰是广大社区的夭折频发期。
daqi的创始团队中有多位来自已经成功的西陆社区，如果只是要重复去做一个社区，那么早在ChinaBBS阶段就去做了，但是这些充满创新激情的创业者根本等不了那么多年，我王翌也等不了，我们的团队都不打算等那么久。往daqi身上泼脏水的人真逗，不知道他们是否愿意等那么多年来看一个虚无的“daqi社区”，反正我没时间陪你们等！
事实上，daqi已经找到了更有意思并可以更快成功的模式来切入，就是为所有网络社区提供增值服务，帮所有的社区合作伙伴实现共赢，我们干嘛还要去做一个单独的社区？
第二，网络社区不存在普遍适用的赢利法则，做社区就不能先想赢利，但是daqi要把赢利模式想在前头。
网络社区到现在都找不到普遍适用的赢利模式，因为社区的核心价值在“人”，而每个社区上活跃着的那群“人”都不一样。
mop和天涯的用户群就算有一定的重叠，也还是有相当大的差别，所以这两大中文社区翘楚，在走向赢利的道路上也会选择完全不同的方向，其他任何社区都是这样。我相信，最终很多社区会通过资本运作并入较大的社区，以完成第一次创业的退出，就像donews和ITPub那样。
正因为任意两个社区的用户群都不同，赢利模式也不会相同，所以社区之间以合作居多，竞争的意味始终没有那么强烈，这也是中文社区市场得以迅速壮大的原因。
根据活跃人群的不同，为社区合作伙伴寻找赢利方向，也正是daqi一直以来所关心的。也正是因为daqi看到了网络社区没有可复制的普遍赢利模式，所以我们才看到了机会——我们可以通过帮助每个社区不断成长进而达到自身实力的迅速积累，最终达成产业共赢的目的。
事实上，没有任何一个成功的社区在成立之初就在想着如何赢利的，这样的社区，我相信基本上都做不大。任何一个社区要成功，必须一直想着如何为自己的用户服务，而不是从他们身上赚到钱，只有先忘了赚钱这回事才能最终得到回报。
换了daqi可就不能不想赢利。daqi在创立之初就得到了天使投资的帮助，其后还经过两轮融资，至今已是200人的庞大团队。让daqi回头去重新做一个三五年都未必能见到赢利模式的新的独立社区？投资人第一个跳出来反对！已有的投资人要看到的是daqi在现已逐渐清晰的路上继续往前猛跑，怎么会让daqi回头走一条前途未卜的路？亏那些搞流氓公关的人能想得出来！
第三，有人向daqi身上泼脏水，正说明daqi模式的正确。
最近，很多地方在传“大旗网要转型做社区”，还有什么“商业模式遭质疑”等等的论调，更有意思的是，我还听说“王翌已从大旗网离职”这样的消息，相比之下，“大旗网资金断流”这样的流言反而不算什么了。
超级搞笑啊！某网站的公关实在不高明，这种低级下三滥的手段除了表现出他们自己的心虚之外，再一次说明了daqi选择的方式是正确的，再次说明王翌当初选择了daqi而不是那一个公司是正确的，再次表明了某人的团队是做不了大事的，就像臭名昭著的某流氓软件一样，我看现在他们这家网站早晚也得被卖掉，不知道这次是哪个冤大头买单，反正以前上过当的那些外国人应该是不会再上当了。
下面，我就再费点儿劲把这个流言的源头抓出来，看看他们是否见得了光？
这次来自daqi某个竞争对手的流氓公关是从厦门站长大会结束后开始的。在这次站长大会上，daqi董事长王定标做了一次精彩的演讲，其中提到他本人及daqi整个团队都对网络社区模式的看好，这也是我们坚持在BBS社区内容聚合方面一直走下来的原因。王定标的讲话当时在场的人都有听到，在场的新浪、搜狐等等诸多媒体派去的那么多记者为什么没有人提出“daqi要做社区”的论调？却偏偏是在会后两天，偏偏是一位没到场的媒体记者，写了一篇稿子说daqi要做社区？
我们很容易能找到网上传播得非常多的那一篇《聚合模式不被认可 大旗网密谋转型》，其中通篇都是“据传”这样的猜测语气，更恐怖的是，稿子中说曾经向daqi负责公关的人士求证过，但是daqi负责公关的任续烨女士至今都没见过那位记者。最终我们得知，署名撰写该报道的记者不是跟踪互联网行业的对口记者，而且其本人最近正休产假在家中，她当然没有去厦门参加站长大会，甚至此前连王定标是何许人恐怕都不知道。那么这稿子是谁写的？是谁发的？
最善意的想法是，或许该记者是我辈媒体同仁中的骄傲，带病尚远程采访了王定标，并对互联网满怀兴趣，在不是自己跟踪的行业领域内也准备有一番作为，并且她真的具备常人不具备的洞察力，将在场那么多资深记者都没发现的问题指出来，在连王定标和daqi是什么都不知道的情况下，在没有听到现场演讲的情况下，就可以做出“王定标暗示daqi要转型做社区”这样高明的结论！
当然，也有另一种可能，那就是这位我曾经的同行是被人陷害了，无意中成了某些人的枪手。
刚才一位朋友在网上给我留言，说Donews上又有人在评判daqi与另一家公司的企业公关能力。如果把流氓公关作为一种能力，在这方面daqi确实不如那个公司，因为那个公关团队来自历史悠久的流氓软件厂商，经过多年征战，向CNNIC、百度、雅虎都耍过流氓公关手段，daqi只是一个刚刚成立一年多的新锐网站而已，我们不屑也不愿意用这样的手段与对方在公关上进行毫无意义的对抗。
但是，流氓的行径终究是要被曝光的，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必还击！大旗网的团队虽然还年轻，但是也不会任人欺侮。明天，王翌会在自己的Blog上详细分析所谓的“社区搜索”是否具备商业投资的价值。请大家看看，到底是谁的商业模式被质疑？ |
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