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| 首信易支付出局 国内电子支付洗牌
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| 时间：2006/03/26 出处：财经时报 |
□ 本报见习记者 石亚平
在2005年网上支付高峰论坛上，首信集团的当家人汪旭高调表示对电子支付产业充满信心，并声称集团将继续加大在电子支付领域的投入。
声犹在耳，3月23日，记者却从首信集团(8157)获悉，其下属的电子支付公司“易支付”已经以250万美元(约2028万元人民币)的价格卖给了一家叫PayEase易智付的香港公司。
变化之快超出了多数人的想像，也引发了人们关于电子支付产业即将洗牌的争论。
亏损之痛
首信集团对《财经时报》证实，出售旗下的易支付确有其事。首信将出售易支付网上付款资产包括网络及电脑设备，系统软件及商标，但不包括向中国政府申请获批的开发基金。
同时，首信也与PayEase易智付中国签订独家技术服务协议，据此，PayEase易智付将继续为首信提供技术服务。此外，为加强合作关系，首信全资子公司首信香港拟入股PayEase，股本25%。有关入股事宜正处于初步磋商阶段，但预计快将落实。在落实后，首信香港将委派一名董事加入PayEase董事局。
据一位内部人士透露，此前，首信易支付一直处于亏损状态。截至去年9月底止，估值为1632万元的易支付，九个月交易额近2亿元，经营亏损近44万元。
YeePay易宝总裁唐彬表示，首信的出局只是一个开始，用不了多久，电子支付产业将会出现更大的并购浪潮。
在由商业银行、第三方电子支付公司、安全认证机构、商户以及用户等组成的电子支付产业生态链中，银行与支付公司是其中的核心纽带。
面对去年颁布的《电子支付指引(第一号)》，不同态度的背后是各自商业利益的暗自较量，对于央行来说，系列指引文件的出台并不是简单的清理门户，理顺市场几方关系、促进电子支付良性发展才是背后的要义。而对于众多第三方电子支付公司而言，2006年是关乎其生死的一年，入局与出局的悲喜剧将在这一年频繁上演。
双重压力
当前，从事网上支付业务的公司已经多达50多家。业务模式有银行网关代理、银联支付网关模式、第三方支付平台以及支付平台内部交易四种模式。虽然各家公司采取的模式不尽相同，但面对的都是一个市场。
据参加制订《电子支付指引(二号文件)》内容的专家表示，去年发布实施的《电子支付指引(第一号)》，主要还是针对金融机构如何加强管理，而二号指引则会侧重于“修路”，重点将规范第三方支付平台信用风险，资金交易安全、网络交易权利义务平衡，打击网上洗钱。
该人士透露，“第二号指引”包括了对现有电子支付公司运营模式的界定以及准入门槛的规定，这关系到支付公司在市场上的“牌照”问题。因为涉及到多方利益，具体细节仍在讨论，估计3月底就会见分晓。
到时，真正意义上的洗牌将全面展开。 |
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