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| 王选：我只是一名“科学家”
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| 时间：2006/02/13 出处：中国计算机报 |
作者:赵海军
【赛迪网讯】人物： 北京大学计算机科学技术研究所 王选教授
《中国计算机报》执行总编 卢山
尽管业界普遍认为，王选老师是位有市场头脑的科学家，但他仍然自谦地认
为，自己只是一名科学家。
在王选老师身上，我们看到了科学家可贵的品质：具有前瞻性的技术眼光、
有洞察力、善于学习、依靠团队、锲而不舍、自己动手。已经身为全国政协副主
席、三院院士的王选老师仍然保持着科学家的那份严谨与平和。
创新难，持续创新更难。“748”工程的可贵之处，在于持续创新。
卢山：今年恰逢“748”工程实施30周年，中国IT产业中，技术和产品还少有
生命周期持续这么长的。这三十年给您的哪些感受和体会最深？
王选：IT界早期有很多产品都曾经流行过，有的产品甚至让某一个公司发家
，但很多产品经过一段时间就淘汰了，确实很少有像“748”工程这样30年持续不
停向前发展的。
30年来，“748”工程不断创新，广度和深度一直在往前走。从广度看，RIP技
术从1975年开始研发，是全世界搞得时间最长的，原来耕耘这一领域的国外厂商
大多已经退出了市场；从深度说，RIP已经做了8代，书版软件已经做到10.0版，
每一代都是全部更新。排版软件已经打入国际市场。美国市场新增RIP用户的10%是
方正的客户，RIP在欧美累计销售2000多套。
卢山：“748”工程实现了技术到产业的转变，也使得这个产业走向辉煌。您
觉得它的成功，是靠英雄智慧还是靠制度保证？
王选：好的技术，甚至可以创造一个新的市场。我们是世界上第一个用页面
描述语言大规模传送报纸版面的，1991年8月，人民日报在北京和武汉之间首次成
功地进行了报纸卫星实地远传试验，传送一个版面只用了5分钟。那时，美国的许
多大报社还在用高精度传真机远程传版。1994年底的时候，中国有上百种报纸都
实现了远程传版，缩短了出报周期，扩大了发行量。这样，多一个节点，就多销
售一套RIP。这就是新技术创造新市场的典型范例。汤帜几年前提出研发DRM(数字
版权保护)，这对eBook的普及有很大作用，也创造了一个新市场。
光有好的技术远远不够，还要有好的领导班子，有好的机制，人才才会引进
，发展才能持续。
卢山：走过三十年之后，您是否可以再次展望未来30年技术发展。
王选：对未来技术的预测，我觉得还是让年轻人去预测好了。过去我曾经提
出10大梦想，让年轻人去实现；现在是他们自己提出梦想，自己去实现的时候了
。
爱迪生曾经说：“失败是成功之母”，而我要说的是“成功是失败之母”。
卢山：在“748”工程的进行过程中，您经历的最困难时期是在哪个阶段？
王选：1979年和1984年，曾经出现了两次引进高潮，特别是1984年，连个别
协作单位都表现出信心不足。某单位发出几千封信给领导和用户，指责国产照排
系统，甚至有人说：“北大设计的系统即使搞出来也是落后的。”但我的信心一
直没有动摇，坚信自己设计思想的先进性，坚信只要改善硬件设备，提高系统的
可靠性，完全可以在竞争中取胜。戏剧性的变化就要发生了。到1989年底，来华
研制和销售照排系统的英国蒙纳公司、美国王安、HTS、IPX公司和日本写研、森
泽、二毛公司等先后放弃竞争，退出了中国，国产系统一举占领了国内市场。
卢山：在90年代中期，您就提出“成功是失败之母”。是不是在当时产业顺
利发展进程中，您就已经预料到了危机很快会出现？
王选：当时我考虑到，印刷领域技术的更新速度不会太快，方正在技术垄断
期淘金的高潮已经快过去了。方正又面临着技术开发的压力，研发投资必须保持
很大的比例，而国内的报业、出版业市场容量有限，仅靠电子出版，方正成不了
大公司。
我们的激光照排系统，一年销售没有超过1000套的，最多的时候也就五六百
套。不开拓新的领域十分危险。
魏新看到了方正集团的两个危机，他提出，电子排版技术很领先，但占有率
已经很高，市场容量有限；方正电脑虽然已经在国内处于第二的位置，但不掌握
自主知识产权的技术，存在很大的市场风险。我是赞成走专业化基础上的多元化
道路的，但我们坚持IT为主业，并在此领域内寻找新的增长点。
卢山：“748”工程，前后有多家单位参与。您怎么评价这些协作单位？
王选：“748”工程是集体会战的结果，1975开始搞研究，到1976年9月任务
书下达，中间一段时间非常困难。我总结的经验是：要善于依靠别人，懂得自己
不足。1987年和1988年前，潍坊计算机厂的贡献很大，他们的调试能力、组织生
产能力比我们强。
我当时有一个设计编程的错误，如果不纠正，就会产生可怕的随机故障，前
后折腾了一年多，后来还是潍坊的一个同志找出来的。1987年，《经济日报》是
第一个上激光照排系统的大报，使用的就是潍坊具体设计的报纸组版软件。
科学家和企业家的完美结合，是企业走向成功的关键。
卢山：有市场眼光的科学家和有科学头脑的企业家，这两种人才哪个更宝贵
？
王选：这两种人才最难求。有洞察力的科学家，一般对前沿技术非常敏感。
汤帜对技术痴迷，周劲对市场敏感，他们的组合是成功的范例。
企业家也非常难找。我从1986年开始接触了方正几届高层领导，真正有企业
家气质的，也就是魏新。他既有共产党员的党性，为人正派，又有现代管理的理
念，这在方正历史上是没有过的。
卢山：听您说了以后，我感觉科学家是培养出来的，那么企业家是培养出来
的还是找出来的﹖
王选：企业家是找出来的。我对财务一窍不通，我只是一名科学家，天生就
当不了企业家，我自己都做不了，怎么培养别人？魏新对财务就非常精通，曾经
差点成了北大的总财务师。
科学家是可以培养的。我作为博士生导师，在学生很年轻时，就能发现他们
的异乎寻常之处。从一件小事上，就能判定此人是否有前途。
1993年提拔汤帜担任研究室主任，那年他28岁。他在当硕士生期间，做了图
形裁剪软件，难度很大。我后来问他：“你是怎么想出来的？”汤帜回答说：“
想不出来再想，一直想到明白为止。”我当时就判定他将来会有出息。因为他对
技术的痴迷程度超过常人。还有一件事也佐证了我的观点，当时的软件测试组组
长曾对我说，汤帜编的程序错误极少。这是成为大软件设计师的基本素质。
汤帜领导的团队里，能人很多，有世界奥数比赛第一块金牌的获得者，汤帜
对他们很尊重，我断定他能在研发一线干到50多岁，因为他具备三个特征：痴迷
技术、思维严谨、团结能力。
肖建国对用户的需求十分敏感，非常刻苦，对软件的可靠性十分重视。他编
的软件，用户的评价是“心花怒放”。
卢山：作为著名科学家，您眼里的企业家是什么样的？科学家眼里的科学家
的标准又是什么？
王选：企业家要具备五个方面的素质：第一要人品正，不能以权谋私；第二
要有远见卓识；第三要有冒险精神；第四要有很强的沟通能力；第五要懂财务。
要成为科学家，必须具备四条素质：有洞察力，对技术发展走向高度敏感；
善于向别人学习，善于依靠团队；有一种激情，锲而不舍的精神；要自己动手。
做个快乐的好人并不容易，我的快乐是建筑在科学研究基础上的。
卢山：季羡林先生曾经说：“考虑别人比考虑自己更多就是好人。”您也曾
说过：“考虑别人与考虑自己一样多就算好人。”两个“好人论”，您觉得那个
标准更适合大家？
王选(笑)：我觉得还是自己提出的“好人论”更适合一些。
卢山：从事科研工作数十年，您感觉个人最大的快乐和幸福是什么？
王选：有三件事让我兴奋不已：一是在攻克技术难关时，冥思苦想，几周睡
不好觉，忽然一天半夜灵机一动，想出绝招，使问题迎刃而解，感受到难以形容
的愉快和享受；其二是苦苦开发的产品实现了产业化，被用户大规模地使用，这
种成就感千金难买，像日本的《日刊体育》，同时有200多种报纸在印刷，使用的
就是日文版的方正排版技术；三是发现年轻的杰出人才并委之以重任。
卢山：方正再下一代的技术领军人物，您觉得会是谁？
王选：方正电子的RIP研发团队很强，光具有10年以上研发经验的人员，就有
7人，他们都是30多岁，他们中间能够产生下一代的技术领军人物。
王选精彩观点选录
我的一生有10个梦想：前5个——发展激光照排系统，告别铅与火；发展基于
页面描述语言的远程传版，告别报纸传真机；发展开放式彩色桌面出版系统，告
别传统的电子分色机；发展新闻采编和资料检索系统，告别纸与笔；以及开拓海
外华文报业市场——已经梦想成真，产品在市场上取得了很高的占有率。后5个—
—发展激光直接制版，告别软片；开拓日本日文出版系统市场；出版系统的栅格
图像处理器进军欧美西文市场；进军广电业；从地图出版系统入手，进入地理信
息系统——除第十个梦想外，正在努力变为现实。
我最大的心愿：一个是希望国产软件在国际市场份额获得大的增长；一个是
方正在新的、大的科技领域取得大的成绩，包括通信。
2000年以后我不再为方正着急了。现在方正集团形成了稳定正派的领导班子
，这届领导班子可以稳定5年～10年。
告别铅与火:“748”的三十年 成功从头说
8月12日上午9时20分，轻车简从的王选走进了方正大厦4层的办公室，这比和
我们约定的时间提前了10分钟。
王选微笑着把名片递给我们，上面的头衔只有一个——“北京大学计算机科
学技术研究所 王选 教授”。我们的话题是围绕“748”工程展开的。这项我国自
有知识产权核心技术的研发刚刚走过30年的历程，以王选为代表的研发群体，用
自己对技术创新的孜孜追求，将汉字激光照排技术不断地推向顶峰。谈起“748”
，王选抚今追昔，如数家珍，向我们娓娓道来……
1974.8
原国家计委批准“748” 工程立项，启动精密汉字编辑排版系统、汉字情报
检索系统、和汉字通信系统三个子项目的研制工作。
1976.8
北京大学王选教授做出越过当时国际流行的第二代、第三代照排机，直接上
第四代激光照排系统的决策。
1980.7
汉字激光照排系统排出第一本汉字图书的样书——《伍豪之剑》，方毅副总
理欣然题词：“这是可喜的成就，印刷术从火与铅的时代过渡到了计算机与激光
的时代。”
1985.5
华光
Ⅱ型系统通过国家鉴定，在新华社投入运行，每日排印《新华社新闻稿》，后被
评为1985年中国十大科技成就之一。
1988
华光IV型投入批量生产，由于采用了两块专用的超大规模集成芯片，性能比
华光III型优越得多。
1992.1
《澳门日报》采用彩色出版系统，成为在世界上首次实现彩色图片与中文合
一处理和输出的中文彩色报纸。
1994
《深圳晚报》首家采用新闻采编流程计算机管理系统，引发了国内报业“告
别纸和笔”的技术革新。
1997
我国研制的日文出版系统出口日本，“这是中国企业第一次较大规模地出口
和销售拥有自主知识产权和自有产品品牌的高科技应用软件”。
1976～1979
王选发明了高分辨率字形的信息压缩、高速还原和输出方法等世界领先技术
，成为汉字激光照排系统的技术核心，分别获得1项欧洲专利和8项中国专利。
1981.7
中国第一台计算机激光汉字编辑排版系统“原理性样机”(即华光I型机)通过
国家鉴定。
1987
汉字激光照排系统获国家科技进步一等奖。在《经济日报》印刷厂诞生了世
界上第一张采用计算机组版、整版输出的中文报纸。
1987～1993
国内99%的报社和90%以上的黑白书刊采用了国产激光照排系统，延续上百年
的中国传统出版印刷行业得到彻底改造。
1993
北京大学研制出世界上第一个PostScript Level 2的中文页面解释器。国产
电子出版系统迅速进入海外华人报业市场。
1995
中文电子出版系统被评为中国十大科技成就之一，并再获国家科技进步一等
奖。
2000
推出基于Internet的全数字化报业生产流程管理系统及电子图书出版系统(e-Book)、
印前领域全数字化工作流程系统等基于互联网的新技术、新产品。
一项成功的科研工程
科研成果的成功，技术带头人的洞察力和远见非常重要。有的时候成功看似
偶然，其实背后的艰辛支撑起来的是必然。
穿越时空隧道，思绪飘回到1975年的春天。
在北京和平西街通往和平街的便道上，像往常一样，王选正匆匆地赶往中国
科技情报所查阅外文资料。从着手汉字精密激光照排系统的研究开始，每周他都
要挤公交车往那里跑三四次，一待就是半天。
从北大到情报所的车费是两角五分，不过少坐一站就可以省下五分钱，王选
就尽量节约，提前一站下车，步行前往情报所。当时的王选可能未曾料到，他进
行的这项研究将会让整个中国的报业、出版印刷业发生天翻地覆的变化。
印刷业当时的现状是远远落后于西方国家。1946年，西方发明了第一代照排
机，到1975年已经过去了30年。汉字照排系统的问题却一直没有得到圆满解决，
使得我们的印刷行业还处在沿用了近百年的铅字印刷阶段。铸字耗用的铅合金达
20万吨，铜模200万副，当时价值人民币60亿元，能耗大，效率低，环境污染大。
而当时，中国最多的厂，恐怕就是印刷厂了。
最前沿的需求刺激是创新的源泉。这是王选后来总结出来的一条宝贵经验。
在国产计算机条件简陋的情况下，走常规的科研道路显然是不行的。日本流
行的是第二代光学机械式照排系统，欧美流行的是第三代阴极射线管式照排系统
。在实现汉字照排自动化方面，日本在美国、原西德的帮助下，已经研制出一些
设备。时不我待，深思熟虑之后，一个最大胆、最前瞻的设想在王选的脑海里初
具雏形：采取跨越式发展的技术路线，直接研制国外尚无商品的第四代激光照排
系统。
这一想法，当时看来无异于天方夜谭。要知道，世界上第一台激光照排机还
在研制当中，就凭王选一个“小助教”，能行吗？
1976年12月，王选写出了“748工程汉字精密照排系统方案说明”，此后他设
计的激光照排控制器(后来被称为栅格图像处理器，英文简称RIP)，成为了汉字激
光照排的核心。
任何科学研究都不可能是一帆风顺的，但让王选感到苦涩的是，研究成果得
到政府和学校的承认，却不被用户采纳。1985年7月的访美之行，给了他很大的刺
激。
“在纽约HTS总部，他们的总裁春风得意地接待了我，原来他刚从北京回来，
和我们的一家大报社签订了430万美元的照排设备合同。我当时的心情难以言表。
因为就在同年5月，我们六家单位通力协作，前后历时五年研制而成的华光II型系
统就已经通过了国家级鉴定。”追忆往事，王选依然历历在目。
系统有问题，解决；用户有需求，服务。耐心和恒心感动了用户，《经济日
报》成为第一个“吃螃蟹”的报社用户，当他们的印刷厂承印的所有报纸和书刊
全部用上激光照排，最终卖掉铅字、字模等一切铅作业设备的时候，“告别铅与
火，迎来光与电”真正变为现实。
一个方兴未艾的好产品
再好的技术，如果不转化为产品，对社会、对企业就不会产生任何效益。科
研项目工程化之后，下一步就是必须实现产品化。
一个好的产品，往往能成就一个公司的辉煌。
我们见惯了太多的科研项目，经过立项和研究之后，最后开一个技术鉴定会
，从此就束之高阁了。真正实现产品化，并通过市场运作成功的，可以说为数有
限。像“748”工程这样的持续时间长、影响面宽、规模大，可以说是很好的科技
成果产品化的典型代表。
北大方正靠激光照排这样一项创新的技术起家，用了短短几年时间就完成了
创业过程。1996年，方正集团收入增长到40亿元。发展势头极猛的时候，王选居
安思危，提出“成功是失败之母”。掌握自有知识产权的核心技术，无疑在市场
中可以轻易地处于垄断地位。但任何产品都有自己的生命周期，持续创新研究下
一代核心技术显得非常重要。
“技术人员不能赶时髦，街上流行红裙子了你就别再琢磨红裙子了，等你推
出红裙子的时候，没准街上就流行绿裤子了，就是老赶不上趟。企业要把能干什
么与该干什么结合起来，不要受太多的外界的干扰。”方正集团CTO(首席技术官
)肖建国的一段话，体现了技术研发的前瞻眼光。
经过近两年的技术沉淀，2001年方正推出了由汤帜领衔研发的具有自主知识
产权的第二代核心技术——阿帕比数字版权保护系统(Apabi DRM)，这时正值互联
网企业处于惨淡经营的时期。连很多记者都很奇怪，“怎么这会儿了，你们还干
这个啊？”但用肖建国的话说：“我们确实看准了时机。”2003年底，方正阿帕
比获得了信息产业部重大技术发明奖，eBook业务也已经开始赢利。
开展新的业务，需要新的思维，用新的人员、新的体制。现在人们谈业务、
谈创新往往都谈新技术、新产品，其实还要琢磨创造一个新技术、新产品成长的
环境，这是很少有人思考的。
主管方正电子网络传播业务的副总裁周劲刚开始做eBook的时候，可以说举步
维艰。公司原来有个做出版社管理系统的团队，由于业务的原因，面临着转岗或
者下岗，周劲去找肖建国要人，谁知道一个也没要来。
“出版社的管理系统我们做得不成功，如果我把这些人给他，虽然他们熟悉
出版社的业务，但负面效应更多，用户会连带怀疑新产品的可靠性。”肖建国向
记者道出了当时的一番苦心。
大树底下不长草。在大公司里面，新业务成长其实并不容易。可能本来有很
好的创意，很好的技术，如果没有合适的创新环境，往往过了三五年时间就停产
了。肖建国一语道破其中的玄机。
方正的eBook业务之所以能够发展迅猛，是因为又一次掌握了核心技术，实现
了产品化，并把应用迅速推广到了文档保护等相关领域，真正实现了科学技术转
化为生产力。
一批甘于奉献的科技精英
杰出的科技人才难求。当科技人才出现在面前的时候，特别是他们埋头科研
搞发明的时候，如何用完善的机制留住人才，是技术型企业需要共同面对的问题
。
在我们独家采访王选老师的时候，有两个名字被他多次提及，那就是肖建国
和汤帜。
这两个人都是王选老师的学生，肖建国现在担任方正集团首席技术官，汤帜
则是方正电子网络传播事业部的技术总监。一个曾为研发激光照排系统立下汗马
功劳，一个则是方正二代核心技术的领军人物。
肖建国和汤帜投到王选老师门下，多少都有些戏剧色彩。
肖建国当年在北大上计算机系研究生班，最后半年要参加毕业实习。“在选
择指导老师的时候，北大老师的名字和研究方向写了满满一黑板，让我们自己选
。我不太希望搞理论研究，希望做具体的事情，就到了王选老师那里。半年的时
间，一直在写软件程序，临近毕业的时候，大部分的技术我都掌握了。”肖建国
对当年的事情记忆犹新。
肖建国后来选择了留校，当然这也是王选老师的意思。他把实习时候的技术
积累做成了大屏幕组版软件，后来被全国很多报社应用。
汤帜入门的故事更是耳熟能详。他考研的政治成绩很糟糕，但数学和计算机
的成绩很优秀，在一次陪同学去老师家的时候，却被那位慧眼识才的老师看中，
收入门下，这个老师就是王选。汤帜后来主持研发了方正飞腾排版系统和方正Apabi
DRM，成为方正电子研发队伍的顶梁柱。
1993年的时候，王选老师做出了一个让很多人不太理解的决定：退出研发一
线，任命时年36岁的肖建国为彩色图像研究室主任、同为28岁的汤帜和阳振坤分
别为电子排版研究室主任和RIP输出研究室主任。
这需要何等的胸怀！
在激光照排系统18年的研发时间里，王选老师没有休息过一天，而在56岁的
时候却主动让贤，魄力让人钦佩。
技术创新需要以人为载体，只有长江后浪推前浪，科研人员一代一代地把“
接力棒”传下去，才能实现持续创新。有眼光的大科学家都非常重视青年科学人
才的培养，创造机会让年轻人走上前台。王选老师常说的一句话是：“今后衡量
自己贡献大小的一个重要指标，就是发现了多少青年才骏。”
肖建国对留住科技人才，有一番深刻的体会：“一方面就是要有价值的课题
，课题要能吸引人，得有前景。第二就是要给科技人才的物质条件不能比同类差
。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。”
“748”工程的来历
为了改变我国印刷行业的落后面貌，解决汉字的计算机信息处理问题，1974年
8月，在周恩来总理的关怀下，由四机部(电子工业部)、一机部(机械工业部)、中
国科学院、新华社、国家出版局新闻出版署联合发起，国家计委批准设立了
国家重点科技攻关项目“汉字信息处理系统工程”，简称“748”工程。该工程有
三个子项目，北京大学参加了其中“汉字精密照排系统”的研制，成立了以计算
机研究所为首的协作攻关会战组，后来称为“七四八工程会战组”。合作单位有
新华社、无锡电子计算机厂、山东潍坊计算机公司、杭州邮电通信设备厂、四平
电子研究所、长春精密机械研究所等。
王选教授作为技术总负责人，主持研究工作。他本着用世界一流技术改造我
国印刷业落后面貌的宗旨，在1979年和1984年两次引进风潮中，坚持致力于将科
研成果产品化，先后研制出华光
Ⅰ型、
Ⅱ型、
Ⅲ型、
Ⅳ型和方正91、方正93六代激光照排系统，性能不断改进和完善，最终形成成熟
商品，并达到世界先进水平。在邓小平、江泽民两代国家领导人的关怀和当时的
国家经委、计委、电子部、科委、教委的支持下，从1987年开始，国产激光照排
系统走向市场并得以迅速推广应用，在中国掀起了“淘汰铅与火，迎来光与电”
的印刷技术革命。
记者手记
期待下一个30年
当记者采访完王选老师，刚刚回到办公室，就收到了王选秘书发来的电子邮
件。邮件这样写道：“王老师特意打电话过来，叮嘱转告中计报记者，刚才我讲
的企业家必备的素质只讲了4个，还少了一个，‘要懂财务’。”王选老师的严谨
作风不由得我们心存感动。
“748”工程已到而立之年，成功还需从头说起。
在当时特定的历史条件下，“748”不可避免地打上计划经济体制的烙印。项
目任务是分配的，研发资金是调拨的，连用户购买照排系统的款项，也是上级批
准下发的。不可否认的是，集中力量确实办大事，否则就不可能出现多家单位一
同会战科研课题的景象。
人的精力是有限的，不可能所有的新鲜事物都去尝试，科学家也是如此。必
须有所为，有所不为，做到抓大放小。要区分清楚，什么是个人的大事，什么是
企业的大事，什么是国家的大事。很显然，王选把参加“748”工程当成了自己的
大事，他把自己的全部精力全身心地投入进去，为国家、社会、企业都创造了极
大的效益，党和人民也给了他极高的荣誉。
作为一名科技工作者，在科技攻关过程中，还必须具备耐心、决心和信心。
科研条件艰苦，要能克服，要忍得住。当别人对自己的科研方向和未来的成果质
疑的时候，需要科研人员不单要对自己有信心，还要有决心坚持到底。
黎明前的黑暗也许是最难熬的，但曙光也许就在前头。当年人们对国产激光
照排系统质疑最多的时候，王选泰然处之，因为他坚信自己研究方向的正确和先
进性，坚信自己的产品一定会比国外产品强。此后不久的事实印证了王选观点的
正确。
咬定青山不放松。自有知识产权的核心技术，需要一代甚至几代科研人员付
出艰辛的努力。到达顶峰的路径也许多种多样。有的需要一步一个台阶，从外围
突破；有的可能就要单刀直入，抓住要害。王选跨越二代、三代机，直接进行四
代机的研发，走的就是一条跨越式的技术路线，从核心技术突破核心，最终的结
果就是捷足先登。
“748”工程只是我国千千万万科技攻关项目中的杰出代表，它创造的辉煌值
得我们欢呼，它留下的经验值得我们借鉴。坚持科学的发展观，走科教兴国之路
，还有更多的科研高峰等着我们去攀登。
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