|
|
|
| 从一次权力斗争看“领导艺术”及其他
|
| 时间：2005/12/08 出处： |
在下厕身机关多年，亲眼见到各种各样的政治动物和光怪陆离的现象，对机关的生活感触良多。看到天涯的朋友们各施所长，把个杂谈搞得好不热闹，不禁心痒，遂把我在机关生活的所见所闻，点点滴滴，记录在此，或能博君一笑，在下心已足矣。
虽然哲学家阿Q说过，存在的就是合理的，但是我所记下的这些现象合不合理，还是不太好说。有些现象是无法解释的，比如说，我看到一个奇怪的现象，就是看我贴子的一部分人，都在不久后做成了如下事情：1、恋爱成功了；2、生意谈成了；3、升官发财了；4、心情舒畅了；5、家庭和睦了；6、身体健康了；7、万事顺意了。这部分人就是先顶再看，看了还顶的兄弟姐妹们。另一部分人，看了我的贴子，不久以后，却糟之极矣，糕之极矣，具体表现是：1、恋爱失败了；2、生意破产了；3、贪污被抓了； 4、心情糟透了；5、家庭破裂了；6、身体不行了；7、事事受阻了。
这部分人就是那些看贴不回的小气鬼。毛主席教导我们：“看到好贴一定要顶！”毛主席的话，是很有道理的。回个贴就那么难吗？
是为序。
一、一次完美的夺权
1、觉察
那时我是办公室主任。
这一天，我陪单位头儿下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。头儿问我对近期工作有什么意见。我想了想，司机是我的部下，也是我的铁哥们，这个时候，我讲什么都没关系。鱼鲠在喉，此时不吐，更待何时？
我提醒头儿，“要注意啊，领导班子里有人在搞小动作。”头儿回过头来，一脸疑惑，“啊？”我的铁哥们司机马上附和，“对啊对啊，头儿你还没有注意到吗？”就这样，我和司机唱起了双簧，你一言我一语，把那个搞小动作的陈某人的嘴脸给勾勒得活灵活现。
罪状一：单位新设立了一个下属单位，陈某人主办其事，神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。（头儿想了想，是啊，好像没上会。他事后汇报，我也没太在意啊。）
罪状二：陈某人利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（头儿脸色凝重起来，确实咧，我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……）
罪状三：陈某人利用收到的钱收买人心，（头儿问，“怎么收买人心法？”）是这样的，不是快过年了吗，按照惯例，要发点年货撒，陈某人这几天到各个科室都说，“我的服务中心要发点东东给各位弟兄，聊表心意……”那些正准备购年货的人听了这话，这几天都在议论，在盼着呢！但是奇怪的是，怎么是他发点东东给我们呢，原来，他是要用服务中心收到的钱来做人情。钱虽是服务中心收的，但这个中心还是机关管的嘛，独立了撒？经过分析，原来这样做可以一箭三雕：默认他对服务中心的财务权，此其一也；使他暗渡陈仓得来的名义中心负责人合法化，此其二也；收买单位人心，让人觉得他大方，此其三也。这三个结果，必然导致头儿权力在不知不觉中架空……
头儿所以能当头儿，总是有过人之处的，没等我们讲完，他呵可笑了起来，“同志们提得很好，很及时，很必要，谢谢两位。”又说，“你这个办公室主任要随时提醒我，当好领导的参谋嘛。这阵子工作多，这个中心的事我就交给他去运作，没想这么多，不是你们提醒，真可能会闹出什么事来，那就不好了。看来要迅速整改，使服务中心走上正轨。”
其实我哪里想和头儿参什么鬼谋，权力在谁手上，关我屁事，我是实在看不过眼了，陈某人太过分了，逮个机会让他接受党的先进性教育，有何不可，有何难哉？这小子不厚道，我辛辛苦苦把办公室的破打印机给换了个新的，他一句话，呃，怎么这个新打印机不放到我那个办公室呢？搬过来搬过来！他那台打印机还用得过去，凭什么要搬过去？没道理，气愤！但没道理的事情是经常发生的。他是领导（刚升的，一个月以前还不是和我一样），他牛逼，你难道硬起脖子跟他抵？没办法，我只好又用那台破打印机，不过我也使个小计，干脆叫那破打印机彻底罢了工，管他娘的，大不了效率低点，又不是和兔子赛跑。此类事情举不胜举，总之陈某人对同事不厚道。有一回他和我讲： “我早就想整宋某人了！”宋某人就是司机，我的铁哥们，他听了我的转述，气得当场拍桌子，吊他妈的！整我，我整哪个？一个单位的，成天想整同事，什么狼心狗肺嘛！哼！走着瞧……
下乡回来，头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下，我们这个单位，一正两副。商量的结果，当然是在共同关心的重大事务上取得了一致意见。头儿决定：事不宜迟，下午就开党组会。
我这个办公室主任一看头儿去找王副，知道有好事了，在通知陈某人下午开会的时候，忍不住从屁眼里笑出声音来……
2、规范
党组会议: 时间：二零零某年某月某日下午某时正 地点：单位会议室 参会人员：单位党组成员一正二副 记录：办公室主任 会议议题：规范单位下属单位某中心的管理
头儿：“人都到齐了，现在开会。主要是研究一下最近刚刚成立的服务中心，如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后拓展业务打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、服务中心的事权；二、服务中心的财务；三、服务中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。王副，陈副，你们谁先发言？”
（头儿的目光注视着王副。）
王副：“我先讲几句，讲得不对的，请头儿和陈副指正。某服务中心，是我们花了很大力气，好容易得到领导的同意，才成立起来的。所以要搞这么个服务中心，一方面是改革的需要，政府机的改革方向是小政府、大社会，今后越来越强调服务，淡化管理功能，上面有要求，形势也逼着我们要成立这个中心，逐步地把单位的业务转向服务上来。这是一个因素。另一个因素，是由于在朱老板上台以后，搞机构改革，结果把我们的编制给减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，我们的办公室主任，就兼了好几份工作，手下只有一个司机，光杆司令一个，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据上面要求，成立这个服务中心。所以，我认为，服务中心应该定位为机关的补充，在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。” （陈副脸色阴沉，认真的记笔记。）
陈副：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”
头儿：“嗯，也有一定的道理。”
陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”
陈副：“关于财权，根据我和办公室主任等人到某某市等地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心作为一个法人单位的定位，如果财务不独立，这个法人单位就不是一个完整意义的法人单位，再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，服务中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人或者说法人代表，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人，但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是头儿定罗。”
头儿：“讲完了？有没有其他意见了？没有了？那就我来讲两句。我的看法，今天我们专题讨论服务中心的规范问题，我们的出发点，肯定是有利于工作，这个工作，不仅是服务中心的工作，也包括机关的工作，我们三位，都是机关的领导嘛，当然要考虑得全面一点，要顾全大局。这一点上，我认为王副的分析是很正确的，他讲清楚了我们为什么要成立这个服务中心，为什么？主要就是为了解决机关人手不足的问题，说白了，我们就是在借壳上市，借中心的名义向党委政府要编制，要人员，要拨款，借此增强机关的工作实力。这是我们成立这个中心的出发点，我们在讨论规范中心的问题时不能忘了这个出发点。”
头儿：“陈副的意见也是有一定道理的，他主要着眼于服务中心的健康有序发展，按照陈副的意见去运作服务中心，当然是符合中心的定位的，这样运作下去，服务中心红红火火，是指日可待的。但是，我们不要忘记了一点，我前面讲了，服务中心的成立，一个非常重要的目的，就是为了增强机关的工作实力，依照陈副的意见，中心什么都独立了，机关就一点好处都得不到，人叫不动，钱也管不住，这就与我们的初衷相违背。当然，在成立服务中心这项工作中，陈副花费了大量精力，做出了大量工作，取得了明显的成绩，陈副是服务中心名副其实的开国元勋，这是值得充分肯定的；陈副提出的这些意见，我认为，正如他所说，是对事不对人的，这一点更是不容怀疑的。但是，从全局来考虑，完全按照陈副的意见，肯定不利于机关的工作，同时也会因此影响服务中心工作的进一步开展，因为毕竟服务中心是受机关领导的嘛。”
头儿：“我看可不可以这样，服务中心的规范分两步走，第一步，按照王副的意见，统归司马懿，机关把人、事、钱全部管起来。等过一段时间，这段时间我不晓得是多久，再按照陈副的意见，人、事、财逐步分离，但是有个前提，这个前提就是条件成熟了，----就目前阶段而言，我认为还不成熟，因为机关还有大量的工作要做，正是需要人手的时候，中心的编制和人员必须牢牢掌握在机关的手中。总之，为了顾全大局，我认为，分步走的方案可能会比较好。”
（沉默。）
（陈副欲言又止。）
头儿：“两位还有什么意见？”
王副：“我认为，头儿的分析站得高，看得远，措施稳妥，比较可行，按照这个方案，不但规范了服务中心目前的运作，解决了目前机关缺人办事的当务之急，同时维护了团结，又留下了退路，为中心的长远发展作好了远景规划。我完全赞同。”
头儿：“陈副，你还有新的看法没有？”
陈副：“头儿的方案，在第一阶段显然是不符合服务中心的独立法人定位的，但是，中国的事情，往往急不得，也只能一步步来，我表示同意。”
（我边记录边窃笑。我看到陈副的脸都变色了，但还是装出一副顾全大局、豁达大度的样子，表态同意，猜想此时他心里肯定在念叨四个字：大势去矣！不禁喜从腹中来，屁眼里又冲出一波激动的微笑。哈哈哈，陈某人今天上了一堂生动的先进性教育课啊。）
头儿（总结）：“这天这个会开得很好，很及时，很成功，大家畅所欲言，各抒己见，对如何规范服务中心的运作，提出了各自的看法，最后充分考虑了各个方面的因素，吸纳了两种方案的优点，既解决了当务之急，又兼顾了长远发展，得出了一个很好的统筹解决方案。这事就这么定了。会后，办公室主任根据会议精神，制定一个规范管理某某中心的文件出来，要抓紧拟稿，明天早上交给我过目。两位还有没有其他事要议？没有？散会。”
后来，头儿酒后多话，提起次精彩的夺权，说，领导艺术是很重要的，该min zu的时候要min zu，该集中的时候要集中，有时候要强调min zu，有时候要强调集中，什么时候强调min zu，什么时候强调集中，要看情况。）
二、一次完美的加塞
从一次加塞，来看头儿对min zu和集中炉火纯青的运用。
服务中心刚刚成立，有编无人之际，大小领导就盯上了。我们地方老大也盯上了。他有个死党的女儿白女士在一个自收自支单位，想调进财政拨款单位来，刚巧这个中心成立，于是找个老大，老大一个电话给我们头儿，头儿心神领会，----该白女士人情练达，头儿手机坏了，就“借”手机给头儿“暂时用着”，还认头儿作干爹，头儿早就想帮干女儿，现在有了老大发话，更多了一个下级服从上级的由头，于是很快操办起这件事情来。
按照台面上的规定，举凡事业单位进人，是要公开招考的，如何绕过这一关，让老大安插的人顺利进来呢？头儿为此动了很多脑筋。在一次研究人事工作的党组会议上，头儿提出了服务中心的进人问题，请同志们议一议。在同志们发话之前，头儿讲了这么一段话：服务中心成立了，但还是个空壳子，没有人，这是个问题，什么事情都要人来做嘛。某某单位的白女士，刚刚从机关分流出来，暂时安排到一个自收自支单位，根据当初的分流方案，对她的安排是暂时的，上面发了话，在条件成熟的时候把她安置到一个好一点的单位，这是对改革负责，对白女士负责。中心成立以后，党委老大和我商量这个事，可否把她安排到服务中心来。说得好听点是商量，说得正规点，这是党委政府在下任务啊！我们今天来研究一下这个事情，如何完成这个任务？
两个副职一听，心里老大不高兴。这个会的议题之一，本是商讨根据公开、平等、竞争、择优的原则，选拔人才，充实服务中心力量，头儿话锋一转，就成了如何完成上面压下来的裙带安置任务。上面安置的人，哪里会好用，再说，这个白女士更是个厉害角色，处处要强，人人怕他三分，如果安进来，岂不是引狼入室？关于这个白女士，顺带提一笔，她原在一个地方机关，本是相当吃香的部门，省政府一道命令，把这个香饽饽给收了上去，成为条管单位，由于种种原因，白女士没有进入到上收的条管单位，地方政府只能暂时安置她进一个自收自支单位。她对此颇为不满，撒起泼来，找上改革办的门来，一言不合，当场就把人家的桌子给掀了，大吵大闹了半天，犹不解恨，临去还砸碎了办公室的玻璃。可巧的是，改革办当时抽调的工作人员中就有同样不是耗油灯的陈副，对这样一个泼妇，陈副当然是记恨在心。如今听说要考虑她进自己地盘的事，你说他会同意吗？
头儿对此岂有不知，他知道两个副职都会反对，这样一来党组会议肯定通不过。为了避免这种情况出现，他一改往日召开党组会时先由副职发言的做法，说我先讲两句，我的意见是：中心需要人，这是摆在眼前的事实，白某某工作能力强，相信能够胜任中心的工作；再说，对她的安置，是领导的意思。基于以上理由，我表示同意安置白女士到服务中心。
官场潜规则，一把手首先表示同意了，二把手三把手一般是不会和一把手唱对台戏的，除非一把手的意见严重损害到自己的个人利益。头儿这一表态，会议的结论基本就定了调，两个副职发言的时候，嘟嘟哝哝了一番，意思是白某某这个人嘛，能力还是有的，但是，个人修养还有待加强，但是既然党委老大发了话，头儿也没意见，那我们也没意见（明明有意见也不讲）。就这样，三位伟大领袖在重大国际问题上又取得了一致意见。后来我领会出来了，这种会当然不能强调min zu，得强调政令畅通，下级服务上级，一句话，以集中为主，而这个集中，是首先就得抛出来，不是在充分讨论酝酿的基础上进行集中，否则怎么可能控制节奏和方向？事实上，这种min zu会就是通气会，而形式上是集体讨论通过的，有责任大家担着。这就是“领导艺术”。
全世界人民都讨厌的白女士后来是这样进来的：
第一步、借用。这样做的目的，是为了掩人耳目。地球人都知道，进一个财政拨款的单位是要考试的，但考试操作起来是要很长时间的，反正服务中心得用人是不是？为了有利于工作的正常开展，先抽调一个思想政治表现好的（狗屁，没得标准，说你好你就好）、工作能力强的（也是狗屁，说你行你就行）同志先干着。这样做有几个好处，第一，有目的借进来的人，一般是不会还回去的，这就为白女士下一步名正言顺的调入打下了牢固的基础；第二，白女士是个聪明精乖人，她既已进来，和两个对她不感冒的副职搞好关系，或至少在台面上过得去，这是完全可以做到的；第三，为下一步的正式考试做铺垫，地球人都知道，倘若招考，一般会优先录用已在用人单位工作的借用、聘用人员的，到时所谓考试，还不是走走过场？
第二步，当然就是过了几个月后，参加所谓公开招考，招考条件基本上就是按照白女士的现有条件来设置的，她是唯一的考生，成绩出来，当然是状元，这样就堵住了天下人的悠悠之口，遮住了万千群众雪亮的睽睽众目（实际上不可能），白女士如愿以偿地进入了服务中心。
三、一次完美的填坑
从一次填坑，来看年头儿如何玩弄min zu于股掌之中。
有一年，我们单位和另一个局联合操作了一次干部考试，那时的考试是相当不规范的，经办人员收下报考人员的报考费，开张白条就算收据了，全部收入皆未入账，考试一结事，两个单位的相关人员银子入袋，到处吃喝找乐子。这个考试其实也是给聋子听琴，给瞎子看电影，摆明了是走过场，所有参考人员只要过了报考审查这一关，蠢宝都考得上。考试过了关，临时工成了正式干部，交了钱只收到白条的事，自然也不会坑声。大家各取所需，闷声发大财，皆大欢喜。
谁知过了若干年后，好死不死，和我们合作的那个局当年经办考试的工作人员出了事，纪委三查两查，连威胁带利诱，最后拔出萝卜带出泥，当年两个单位的种种龌龊事渐露端倪，风声越来越紧，两个单位的有关人员心里有事心里惊，急得团团转。
头儿当年也是分赃的腐败分子之一。他平素沽名钓誉，政声甚好，谁知平地一起雷，当年收点小钱（在他看来）竟然可能以不光彩的方式暴露出来，不禁颇感焦虑。这种政治小爬虫，其实和想立牌坊的婊子差不多，把失节看得很重，如何才能不暴露，不出事，这些天来他绞尽脑汁，苦无良策。到后来他想还是没有别的办法，只有现在被纪委审查的经办人员把当年收的RMB全部补上，这种经济案子，纪委大约是项庄舞剑，意在沛公，只要坑能填上，大不了发个通报罢了，但关键是那钱全部分了啊！而且，要命的是，两个副职当年不是领导，不得躬逢其盛，利益均沾，如果提出要单位出钱出力揩屁股，肯定得不到支持。最后，他决定，由于兹事体大，召开全单位工作人员会议来摆平这件事情。
这个全体工作人员会议开得异常艰难。大家都知道头儿与当年招干事情的关系，但都装作不知道。头儿也知道大家可能都知道他收了钱，但他装作不知道大家知道。这种事情摆不上桌面，是绝不可能在任何一会公开场合说的，大家都是混了几十年的老江湖了，对此心知肚明，心照不宣。
头儿一发话，振振有辞，堂堂正正： “今天我们开个全体会议，主要是想发扬min zu，群策群力，寻找解决当前一个麻烦问题的对策。这个问题解决不好，将影响我们单位的公众形象，影响我们在座各位在党委政府心中的地位，影响大家的前途和进步。事情是这样的：当年与某单位招干的事，出了点小麻烦，经办人赵某收钱不开发票，事后也没有入账，我们都知道这个钱不是他个人收的，是在两个单位领导班子的同意后收的，虽然没有入账，但确实是用作当年招干工作的经费了，比如安排考试啦，安排上级主管部门人员吃住啦，等等，总之不是赵某人个人贪污了。这个事情我很清楚，当年财务规范化的单位也没有几个，这样的事情要抓，一抓一大把。所以赵某人在这个事件中是代人受过了。具体的讲，就是代他们单位和我们单位受过了。根据目前掌握的情况看，纪委意在治病救人，关键看态度，但是当年收的钱一定要充公。这个钱他是拿不出来的，已经花了嘛，我们单位和他们单位都花了一部分。大家讨论一下，怎么办好？我的看法是大事化小，小事化了比较好，何况也不是什么大事。下面大家讨论一下。
两个副职低头不吭声。心里想，关我卵事？
其他普通工作人员饶有兴味的看头儿表演，也不作声。一时安静得十分尴尬。
头儿见状不妙，催促道：“怎么大家不讲话？同志们，不要事不关己呀，我们年年讲，月月讲，讲一个问题，那就是我们的干部都是这么优秀，怎么就提拔不起呢？是有原因的啊同志们！连个这样的小问题都解决不了，没有战斗力，没有凝聚力，我这个一把手到党委那里去要官帽子，怎么讲得过去？这件事情必须有个解决办法，请同志们都表个态吧，啊？”
头儿把目光射向张菲。
这个鸟人是典型的猪脑子，见头儿目光鼓励，顿时激动起来，想起老婆刚刚解决了工作问题，头儿是出了点力的，演猪千日，用在一朝，他赶紧带头发言，“头儿今天提的这件事，我虽然不是很清楚，但我敢以自己的党性保证，赵某人绝对是个清白人（屁话，你的狗屁党性怎么能保人清白？），这个这个好人不应受冤（越来越屁话，没头没脑），我们应该从单位的小金库里支出钱来，赶快给人家送去，不然就大事不好了。”
张菲猪嘴巴一开，局面顿时改观，头儿赶紧顺水推舟，连称张菲有思想，有头脑，有办法，顾大局，这个意见很好，大家发表一下意见，看张菲讲的可不可行啊？“都表个态，都表个态，啊？”
其他人都听出来了，张菲的话可谓正中头儿下怀，如果表态否定这个方案，就是摆明了跟头儿对着干，跟一把手对着干有什么好处？没有。有什么坏处？坏处是大大的有啊，他已经暗示过了，这个进步，这个前途，可不是都捏在头儿的手中么？他若从此封杀你，在领导面前提都不提起你，想进步，肯定没门，所谓提拔提拔，提都不提，怎么拔？接下来，普通干部一个个表态，纷纷赞同猪脑子方案。两个副职虽然不服，按照少数服从多数的原则，终究是无可如何的了。既然反对没有用，中国人是最精乖的了，干脆就不反对，唯唯喏喏，含糊带过。总之，最后头儿使会议形成了形式上的一致意见。
坑既已填好，招干问题最后也不了了之了，纪委是重在治病救人嘛！
四、本地老大揽权招术若干
本地老大，也就是党委书记了，至于是乡党委书记，县委书记，还是市委书记，天涯的爷们尽管猜，反正举一反三，差不多。
我们的前任地方老大，下车伊始，力推新政，大权独揽，花样翻新，层出不穷，令人叹为观止。本人离乡有年，记忆犹新者如下：
1、搞精品战略。老大一上台，首先推出的是这个东东，其内涵就是主张辖区内举凡经济、财政、城建、国土、教育、卫生、计生等方方面面的工作，莫以言必称精品，要搞就搞大点，搞好点，资金越多越好。为了加强对精品战略工作的领导，在老大的主持下，成立了精品战略工作领导小组，老大亲任组长。几年功夫下来，精品战略确实搞了不少动作，市政有“美起来、亮起来、绿起来”工程，城建有“三五八一”工程，城市化有“引农进城”工程，……正当准备搞“飞出太平洋”工程之际，老大就荣升了。每一个工程的总顾问，无疑都是老大。
2、成立名目繁多的领导小组。我所记得的比较重要的有：财税工作领导小组、人事编制工作领导小组、城建工作领导小组、发展改革领导小组、机构改革领导小组、教育工作领导小组……凡涉及人、财、权等重大事务的领导小组组长，都是老大。
3、频繁放话，调整干部。这是老套套了，但屡试不爽，老大对这个东东的运用，可谓炉火纯青。他可以对分管党群的副书记私下说，下一任地方行政首长可能就是你的了，好好干吧；对另一个副书记也作出差不多的暗示，让他们充满希望和战斗热情，死心塌地的跟自己走。牢牢控制住住所辖区内的大小干部三四年，活而不乱，至今让人佩服不已。
4、任人唯亲。顺我者昌，逆我者亡。哪个不听话，立即调整；哪个贴上来，马上给锻炼机会。老大任内，党政直属机关一把手，下级党政几大巨头，几乎挪的挪、换的换、撤的撤，都给动了一下，以至于老大荣升之后，虎威犹长期存在。
5、调整分工。调整班子成员的分工，这个东东可谓大有学问。虽说干的都是革命工作，只是分工不同，不分高下。但是这个是在台面上说说的骗人话，除我家小妹相信外，我还真没发现谁真的相信。运用调整分工来掌控权力，是一把手经常采用的手段，而且最是正大光明，让被调整的人没得话可说。有个副职，原来管的是城建、财税、政法，吃香喝辣，何其风光，皆因不怎么听老大的话，就被老大以调整分工为由，权力差不多剥夺得一干二净，调整后，这个副职分管的工作是少数民族、老龄、残联等工作，气得他天天拿豆腐砖自砸头部，多次自杀未果，后来看破红尘，日与大爷大妈打牌为生，赌资也锐减为一毛人民币一炮，大炮三毛。呜呼！调整分工之为用大矣哉！
五、选举
中华民族是优秀的民族，很有创造力，最典型体现当代中国人丰富创造力的，莫过于中国特色社会主义了。下面我来描述一下我所看到的基层选举，让各位从一个角度感受一下什么是中国特色社会主义选举，哈。
1、组织意图与群众意愿
如果你没有听说过组织意图这个词的话，那么你就没有经历过，或者没有看过中国的基层选举。组织意图是每到选举时出现频率非常高的词。组织就是党组织，组织意图就是一级党组织在选举的各个环节的方案，具体的讲，就是党组织想让谁当选，怎么当选，如果党组织推选的候选人有选不上的可能，该当采取哪些措施，每个环节都有十分详细的工作方案。谁如果是被组织确定为候选人，可以说当选的可能性是百分之九十九点九九九。那么群众意愿是什么呢？群众的意愿是分散的，你想选张三，他想选李四，我想选的却是王五。组织意图与群众意愿显然是很大的差距的。那么组织意图是如何与群众意愿达到高度一致的呢？ZG***是伟大、光荣、正确的党，执政能力相当强，处理组织意图和群众意愿的关系，那是驾轻就熟，鲜有失手的。要达到组织意图与群众意愿高度统一，其实再简单不过，就是你选来选去都是张三，因为张三是唯一的候选人啊！这是我们为了保证选举成功实现组织意图用得最多的办法----等额选举。
2、什么叫从票箱里跳出来
组织意图是组织定的，但有人就是不信这个邪，偏要挑战组织，偷偷摸摸的搞地下活动，让选民选他，这种事情常常发生，几乎每年都有，成功选上的有没有？有的。我就见过。通过挑战组织成功选上，这就叫从票箱里跳出来的候选人。我曾见过两个乡长就是这样跳出来的。具体操作过程是：选举将至，瞒着组织（要做得非常秘密，否则死定定）去搞地下活动。比如说，王五麻子现是无何有乡的副书记，该同志工作积极，作风扎实，经常驻扎在村里和老百姓打成一片，和老百姓一起喝猫尿的时候舍得死，渐渐成了所谓深孚众望者；但是王五麻子联系群众在紧密了，联系长官，联系组织有可能就少了，自然组织在考虑候选人的时候，难免就忘记了他。王五麻对此倒没得什么看法，但是经常和他一起喝猫尿的老百姓恼了，王书记，想不想当乡长啊？不想不想，不要提这个。当然要提了，王书记，你这样的好官，我们就想你来当老二（书记是老大），带领我们发家致富啊！无何有乡的老百姓，主要是村干部说得多了，王麻子难免就动了心，选就选，怕个卵！于是走东家，串西家，把乡里的人大代表差不多都拜访一遍，统一思想，当然有的是明说，有的是暗示，有的是亲自去，有的是别人去，有的是提一条烟，有的是带一瓶酒，由于有了平时的民意基础，倒不在乎有多少礼，就把握有选票的的哥们搞定多半。到选举那天，几个代表联名推出王麻子，与组织推出的候选人分庭抗礼，选举结果当然是戏剧性的，组织意图失败了，王麻子从天而降，以多数标当选为乡长。结查组织选举的班子被骂个半死。
3、让你见识一下组织措施
从票厢里跳出来这种事情的发生，摆明了就是组织受到挑战，但是党是讲法律的，跳出来了就跳出来了，毕竟跳出来的乡长也是乡长，合法嘛，那就让他干一届。我还没有听说党不承认既成事实。不过，这种事情的发生毕竟是个别的，极个别的。为了防止从票厢里跳出人来，组织是有很多方法的。我能记得起的有如下几种：
A、盯紧可疑分子。选举之前，组织部门早就在为选举作准备了，盯紧可疑分子就是工作之一。谁有请客拉票、地下活动、串联等不正常活动，哪怕是一丁点倾向，一旦发现，立即向领导汇报。所以，你会发现，领导一般是有特异功能，明察秋毫的。
B、领导出面做工作。一旦发现有人想选你，或者说你想搞点什么动作被推选出来，领导马上就会找你谈话，软施硬磨，逼你放弃念头。领导劝你的话一般是这么几条：你是党员，要遵守党的组织纪律，不要搞小动作；你还年轻，下次有机会；你的能力确实不错，组织这次没安排你，是另有考虑，让你发挥更大作用；如果你不听，后果自负……
C、承诺解决跳票分子的困难。比如小孩工作啦，妻子调动啦。前提是坚决放弃候选。
D、釜底抽薪。你想跳票，成为候选人，原因是什么？是因为有人支持你。好，谁支持你，我做谁的工作，让他不支持你。比如说，无何有乡的子虚村，书记阿Q支持你，那好，把阿Q叫来，轮番做他的工作。做工作的方法，先是晓以大义外，你身为书记，你是党员，要听党的话；还有诱之以利，你儿子的工作，组织是会考虑的；有时胁之以威，你还想不想当书记了？不想当了明说，马上调整你。总之，工作不做通，不放你走。这样把你做过工作的对象，一个一个搞定，没有人联名了，你还选个屁？这一招叫釜底抽薪，强。
E、杀鸡给猴看。这个世界上总有一些人是顽固分子是不是？组织给他工资，给他官当，给他车坐，什么都给，他还是想背着组织搞活动，自命不凡，以为搞搞活动就能咸鱼翻身。哼，跟组织斗，看你有什么好下场？我见到有个鸟人，为党工作多年，已经干到正科级，位置不低啊！但他就以为低了，你有什么办法？想选副县长，副县长是那么好选的？这个阿鸟的意图被发现了，组织找他谈话，谈了24小时零59分59秒，还是谈不拢，倔得很。他的理由是：我违法了吗？没有！我犯罪了？没有！我拉票了？没有！我不过就是做了多年组织工作，坚持原则，一帮老百姓想选我，有什么错？我就是要选！这个倔人，全国都有，湖南人最多。组织于是摇摇头，无可奈可，好，组织不跟你玩了，你选吧你，看你怎么死！第二天，如法炮制，狂轰滥炸，用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表统统搞定。选举资格？白白。第三天，组织一纸命令，让这个倔鸟人去一个闲得没事干的单位任副职，级别降到副科。死不死你？胆敢跟组织对抗！其他明里暗里想跳票的厉害角色一看，纷纷闪人。此所谓杀鸡给猴看。
F、架空跳票成功分子。
别以为选上了你就强。没有组织支持，你最多就跳那么两三下，连四五下都跳不动。组织对于跳票分子，恨之入骨（可能这个词不妥，哪位高人另找一个词来取代一下），当选以后也要给你好看。你选上副县长了，好，那你就当副县长好了，分管工作不是烂事就是闲得淡出鸟来的事，烂事有：调纠啦、计生啦，闲事有：民族啦、宗教啦、残联啦，我让你管，你管，你管管管！你当，你当，你当当当！还有，不让你进入党组班子，政府工作是受党的领导的，党组织在研究什么事情，根本不让你插手，一句话，晾起你。
G、贴身保护选举人。为了确保候选人得到足够多的法定票数，最保险的办法莫过于对握有选票的人提供全程保护。在乡一级及以上的选举，都是间接选举，也就是不是你和我这样的人统统都握有选票，而是人大代表或者党代表才有的。（基层人大代表和党代表如何产生容后详述。反正都是党的人啦。）这些基层人大代表和党代表就是组织要花大力气贴身保护的人。我曾见过一次党代会选常委，这个常委官可是蛮大的，一般不通过党代会选举，但个别情况还是有的，这个别情况，我竟然躬逢其盛，大开眼界。所有的党代表在投票时，都有人全程陪同服务，说白了，盯死，一定要选张三而不选李四。这里有个名堂，就是张三和李四并为候选人，常委只有一个，这就是差额选举了。张三是组织安排当选的，李四则是组织安排的工作能力和影响力明显不如张三的候选人，选前所有党代表已被做了工作，务必使张三当选，而且是高票当选。选举进行时，为达到这一工作目的，将握有选票的哥们盯死，要看到他在张三的名字下画圈，将选票投入厢中，方可放心。而李四自己心知肚明，他是被安排来摆摆样子的，也并不埋怨一票都得不到。我看到的这一次就更了笑了，李四这个鸟人本身是党代表，又是候选人，他自己也有选举票，他应该投谁呢？组织对他说：“李四，你不能投自己，只能投张三！”结果他就乖乖的投张三。
六、随笔
1、组织
组织就是党在某一个管理范围内的工作架构，这是我的理解。比如说，在某某市，组织就是市委。在某某县，组织就是县委。如此类推。但是市委也好、县委也好，都不是抽象的，理解组织千万不要抽象的理解。按照很多党内同志的理解，组织就是一把手，一把手就是组织。我听到一个县委书记对组织部长说：“组织意图要体现书记的意图，书记的意图就是组织的意图！”这不说得很明白了吗？一个乡党委书记说：“我可以得罪全乡10万人民，便千万不能得罪县委书记。”为什么呢，就不用说了。
2、可惜
有个哥们，少年得志，精乖能干，八面玲珑，一路从基层科员混到政法部门干副处级，还四十岁不到，可谓前途大大的有。可惜刚升上副处级不久，此公就干了一件蠢事，就在这一年上，政府换届选举，他虽未被提名候选，但在一班昔日弟兄的鼓动下，起意跳票，弄个副县长来干干。密谋既妥，携礼下乡访旧，串联去也。刚露头就被聪明的组织发觉了，乖乖不得了，做工作不通，立马扣以非法串联的大帽，削为闲职，降为副科。此公从此意志消沉，万念俱灰，不再问政，办公室点卯都懒得去。知情者说，其实组织对他是另有安排的，经此一事，那还安排个屁？
结论是：要冷静哟。
3、入党？不入党？
入党不一定能有所作为，因为在机关里，该入党的都入党了，我写入党申请书的时候，单位里只我一个不是党员了。管组织的同志戏说，现在我们发展党员是剩下一个，发展一个，而不是成熟一个，发展一个。这种情况在机关比较普遍。ZG***党员已达六千九百万，增加一个小小的我，不过是增添了六千九百万分之一而已。如果你还没入党，不妨用逆向思维，干脆做个拥护党的非党人士，或有意外收获。因为政府里、机关里都需要按比例点缀一些民主党人士和非党人士作领导。大家都是党员，你不是，数来数去，这个领导就是你了。我一个同学就是这样干上单位副职的，这个鸟人，可谓正宗的书呆子，从不给任何领导送礼，结果组织还看上他了，只因为他没入党，各方面条件刚好符合。
4、酝酿
知道什么叫酝酿吧？就是将选未选之际，组织先得把候选人资格确定下来。酝酿的程序繁多，叙述起来有点难度，但是酝酿来酝酿去，目的就是一个，把老大、老二、老三以至老N的人通过一定的程序，确定为组织推选的候选人。台面上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的，没什么看头，关键是看台面下的各种交易。你想当乡长吗？那就早点去打点吧！有个弟兄跟我们说，只有蠢蛋才去临时抱佛脚，要拉关系就平时拉，不动声色的拉，方法多样，灵活掌握就是了。至于方法，也用不着详述了，全国都差不多，不外乎是投领导之所好，逢年过节记得打点，平常记得多向领导汇报工作，领导喜欢玩什么就陪玩什么，反正有领导出现的地方，要尽可能的出现；领导需要你的时候，要及时出现。领导喜欢了，改朝换代之际，你就有机会了。我认识一个龌龊干部，无论干任何职位都会贪污，被纪委抓了一回又一回，但是每次处分以后，照样升官。不要奇怪，他的本事就在于特别会为领导办事，帮你走钱，安排吃喝，自不必说，最厉害的是该家伙投领导之所好，专门拉皮条，随时可以背出辖区范围内姿色出众的所有 MM的名字、单位、年龄、住址、电话，领导但有所需，只要找到该家伙，召之即来。呜呼！这样的家伙不提拔，谁能得到提拔？ 5、选举时最紧张的人
你知道什么人在选举时最紧张？估计你一定猜不到。不是投票的，他紧张个鸟；不是候选人，他是笃定的；不是唱票监票的，这些技术性工作都好做。
最紧张的是负有盯捎任务的工作人员。他们的工作任务就是跟紧一些企图跳票的家伙。这些家伙本已有权，受领导器重，比如乡党委书记，而负责盯捎的工作人员，往往是小娄罗，要权没有，要职没有，责任嘛说有多大就有多大，一不留神，被盯的人离开了视线，那就糟之极矣，糕之极矣！这个被盯者一旦逃离，就可能四处活动，气候一成，组织的意图就得失败，这个责任谁都负不起。但是盯人家当官的，又不能盯得太死，不然人家火起来，轻则骂你混蛋，重则赐以老拳，妈拉个巴子的，老子不违法不犯罪，凭什么盯死我？又，盯与被盯者平素可能关系相当好，此时角色尖锐冲突，委实难于相处。有个弟兄，他盯紧的一个乡党委书记，不知施了什么诡计，消失在他视野中有一个小时，这个弟兄吓得脸色苍白，几乎就要流出猫尿，立时战战兢兢的向领导汇报，领导一顿臭骂，差点就要动粗。后来硬是出动警车，四下寻找，总算把人找到了。
6、陪选
选举中最搞笑的莫过于陪选了。陪选是有中国特色社会主义基层选举制度的特殊产物。其目的，就是确保差额选举中组织意图的绝对实现。试举实例说明之：
2003年某月某日，某县人大抽届换举，根据惯例，各阶层、各界别剖瓜分解代表名额，该县教育系统分得5个名额，其中乡下中小学4个名额，教育局和县直学校1个名额。组织意图确定下来，教育局和县直学校这个名额实行差额选举，但必须确保教育局长苟峦同志当选。为了使选苟峦顺利当选，不负组织重望，组织定下与苟局长竞选人大代表的人是该县职业中学校长毛明同志。毛明人如其名，其声望、能力、地位、影响各方面皆与苟局长不能同年而语。毛明自己非常明白，摆明了就是叫他来陪选的。就象小孩子过家家一样，陪你玩半天，大家投了票就走人。正常情况之下，苟局长应该顺利当选。
7、串联
书接上回，换届选举各项工作照常推进。须不知平静的海面下也会暗流汹涌。教育系统知识分子成堆，历来人才济济，苟局长所以被提名为人大代表候选人，并非他出类拔萃，实因论资排辈也。该县一直属中学校长平不让同志，才能出众，文采飞扬，名动江湖，交游甚广。选前几天，平不让校长的几个哥们姐们因不服苟局长，总想来点事，于是大家密谋于麻将桌之上，耳语于办公室之内，决定在选举那天，大家既不在苟局长的名字下面画圈，也不在陪选人毛明的名字下画圈，而是在两位候选人名字之侧，另外写上平不让的名字。平不让对此岂有不知，但他既不组织，也不阻挠。结果选举那天，票厢一开，没有一个人的选票过半。组织大惊，又一起串联！按照选举法，无过半的情况，重选，这是的候选人名单就堂而皇之的打上平不让的名字了。重选的结果自不必说，校长打败了局长。
8、安抚
有两种情况，组织是要进行安抚的。第一种情况是组织安排的人未选上。这种情况通常使候选人很没面子，同时也是组织选举工作的人感到很失败，定下候选人名字的组织更是恼怒。不过，组织总是有办法的，一旦失败，组织就会对落选者进行安抚，略谓此地不留爷，自有留爷处，留得青山在，不怕没柴烧----这是语言安抚，还有实际行动，就是将落选者安排到另一处任职，比如在子虚乡没选上乡长，好，组织就把当安排到乌有镇任人大主席，说不定稍后又安排选镇长，或干脆就任书记。总之，只要老大对你好，官帽子一顶接一顶。
第二种情况，就是安排陪选的同志，这是摆明了就是叫他落选的，但是不是谁都可以安排陪选的，选举过后，一有时机，组织也会对陪选人员进行安抚，比如原任正科的，搞个享受副处级待遇什么的。总之，组织是对同志们很好的，如果你对得起组织的话。哈。
9、翻船
官场上混，领导固然要跟，但其他方方面面的关系也不可忽视了。否则也有可能阴沟里翻船，大功亏于一篑。试以实例证之。
某公白眼狼，精乖人也，聪明人也，和本地老大的关系铁得很，由是而一路副书记至乡长至书记，政府换届将至，又上调至县直某局任代局长。夫代局长者，代行局长职责之人也，与局长仅有一步之遥，所差者不过人大一纸任命耳。可惜白眼狼同志聪明有余，谦恭不足，恃才傲物，目空一切，除了老大，谁都不放在眼里。尤其对人大的老同志不尊敬。彼人大者，地方最高权力机关也（宪法如是说），看不起人大的老同志就是看不起人民群众嘛！白眼狼同志的过火个性引起了公愤，代表人民群众的人大终于在履行任命程序的时候，狠狠的教训了这个家伙一回，否决了对其任命。
结论：不要得意忘形。
10、台上和台下
当官的台上讲话，一般是不可信的，因为他自己都不相信。他讲的那些话，都是文字秘书上网下载相关文章，通过复制、剪接、粘贴、拼凑、嫁接、加塞等技术手段搞出来的，做这种事情，本人毫不吹牛的说，那是驾轻就熟，倚马可待，丝丝入扣，上下满意。这种台面上的话，凡在官场混的人都心知肚明，绝不会当真的。二零零零年，本人刚进入公务员队伍不久，年底，纪委下了一纸通知，说是年底将至，各种检查进入高潮，为狠刹吃喝歪风，特对各种公务吃喝下达封杀令，检查组一旦发现，严惩不贷。该通知还逐条细列哪些是不允许的公务吃喝，我仔细看过，按照这个规定，所有餐馆从此不再会有公务机关进门了。当时年少无知，以为老共治党有方，执政有力，弊绝风清，指日可期。我向头儿汇报通知精神，头儿嘴角一撇，好，照此办理，所有检查，概不用餐。文件传到了王副手里，王副是个直人，说这不是天大的笑话吗？我犹自不信，纪委文件怎么会是笑话呢！后来发现，真的是笑话，纪委到我们单位来检查，我接到的第一个任务就是赶紧安排餐馆，三言两语，汇报完毕，略作谦让，就到餐馆找乐子去了。如果你认为，纪委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事，那我告诉你，这种荒唐的事时时都在发生。
台上的官，没啥子看头，都差不多，不外乎穿的是西装革履，讲的是为人民服务的官话，念的是秘书写的稿子，批的是中规中矩的文件。台下的官，才会让你看到一个真实的公务员。
偶尔和小官僚们一起吃饭，发现这些鸟人其实和一起喝酒打架的哥们也是一个模子倒出来的，不禁哑然失笑，TMD，平素台上那副正襟危坐的样子是怎么装出来的，横看竖看都像个雕塑嘛。有一次，和某常委、某副县长、交警队长混在一起吃晚饭，我在一边该喝酒喝酒，该吃菜吃菜，默默观察这些平时人模狗样的大人物（在我看来）。酒过三巡，场面热闹了起来，种种江湖习气，如拼酒、讲黄段子、称兄道弟，无不在这些大人物身上表现出来。原来这几个主是拜把子兄弟，有福同享，共同腐败。我听到副县长对交警队长说：“弟兄，你答应我的警车牌子呢？”交警队长醉意朦胧中回答：“办好了，哥们都有！想拿走，再喝三大杯！”
11、工作需要。
工作需要这个词，在官场出现的频率是挺高的。政治动物经常利用这个由头来达到自己的各种目的。比如说，解决异己分子的武装，总得有个由头撒？由头就是工作需要。不是常说嘛，我是党的一块砖，哪里需要哪里搬，政治动物如果感觉某部下不听话了，或威胁到自己的利益了，一句话，根据工作需要，调整分工，你就得立即卷铺盖走人，吃闲饭、吃馊饭去也。
工作需要也有很多其他代名词：一切行动听指挥、服从组织纪律、服从大局、舍小家为大家。。。。。。总之，都是让你不敢拒绝的大帽，混过官场的都知道，如果你近段时间和领导关系不好，领导对你提到根据工作需要这句话，就会暗暗心惊，预感糟糕就要来了
有时工作需要被放大到荒唐的地步。某直属学校，该辖区一流学校、最高学府是也。素以校风严谨，校纪严明，秩序井然著称。规定教师必须按规定进行早晚辅导，片刻不得闪人，否则扣工资奖金的干活。一般来说，学校老师是不敢违反这条规定的。谁知这一年上，来了一群刚毕业的师范学院MM，当中也有若干吸引眼球的，尚未开学就引起了有关政治动物的注意。新MM们在参加工作的头几个月，几乎每晚都会接到学校领导电话，命令她们去赴宴、舞会、卡拉之类娱乐，新MM毕竟少不更事，每邀必往，因为据学校领导说，她们是被指派去参加上头领导组织的文娱活动的，一句话，是工作需要啊。有吃有喝有乐子，还能见到传说中的领导，MM们岂有不去的？荒唐的是，MM 们有时工作在身，要进行学校安排的晚辅，刚进教室就接到学校领导电话，立即到某地喝茶，“那晚辅怎生是好？扣米米的啊！”学校领导一本正经的说：“批准你不用晚辅了，立即开路！”MM们一听，笑逐颜开，丢下学生，激动地参加更重要的工作去了。
16、塌台人物
政治动物当权之际，颐指气使，威风八面，一朝失势，墙倒众人推是免不了的。如前所述，“三打书记”遭遇“三讲”旋风，被迫下台，遭遇就很惨。先此，猪书记大权在握，下属拍马屁唯恐找不着机会，猪书记的私事只要稍露口风，如倒圣旨，叱嗟立办，就是不作声，下面的人也个个善体人意，安排周到。猪书记所好者，一为女色，自有人牵线搭桥，二好赌博，借机讨好的更是无数，可笑的是三打书记牌运不好，常常输得掉底袋，何以故？原来机关有些专业赌鬼，这些人多是司机，一不求官，二不求名，所好者唯米米也，对赌博之术钻研之精，远在他人之上，这些人吃准了三打书记冤枉钱多的是，不赢白不赢，专门找他放对，收起炮来，一点情面都不给，这样三打书记输了很多钱，有的司机可就发了，一个司机两年下来，工资不花一分，还买了一栋三层的新房，被传为赌坛佳话，可见三打书记输钱之多。谁知一朝缴枪，立即门前冷落，今非昔比，以前所谓朋友知交，个个躲他，以前是人家贴上去，每天电话接不停，现在他打人电话，接了就算给面子了，他的种种不端行为，也在圈内公开谈论，以前用公家的钱拍他马屁的，现在也为不好入账大伤脑筋，后悔不迭。塌台人物，大抵如此，有意为官的，不可不慎哉！
干脆让你更清楚的看一看塌台人物的凄惨，他年或有裨益，亦未可知。方其势盛也，肥马轻裘，吆五喝六，不可一世；及其下台，肥马是不必说了，塌台人物如有自知之明，轻易不会找谁要车办事，否则人家一句话，某某领导，实在不好意思，我们的车正在维修，要不我给你找找其他的车？婉拒得客客气气，让你没话好说，可是说不定隔了没得几分钟，这台正在维修的车就从塌台人物的眼皮底下呼啸而过，这不摆明了要塌台人物好看吗？又，千万不可不摆正位置，以为还可以搞到很多银子，前文所述的三打书记，下台之后，老账人家没找他要就算客气了，他可能是输得疯了，有时还厚起脸皮，打电话“借”钱，公家是借不到了，就借私人，有一回这个该死的电话打到县委办公室江某人头上，江某人得知三打书记的用意，笑道：“某书记，我现在没带现金，要不我给你到财务室借点？”三打书记一听，今时不比往日，财务室借钱那就免了，无趣而罢。又一回，某曾得三打书记提携的部门头儿捱不过缠，想借点钱打发他，谁知部门头儿的女儿是个势利人，夺过电话就说：“某书记，我家刚刚装修，钱很紧，不好意思。”如此赤裸裸，搞得三打书记灰头土脸，恨恨不已。
再讲一个过气人物的事。该过气人物苟比，曾任副县长，管过人事，管过财税，在台时仗势欺人，得罪一大片干部。退休之后，人虽还叫他苟县长了，但电话没了，没人找了，更要命的是，这时他才发现，自己连玩伴都没有，他也不好意思拉下县领导的面子（自己心理还是领导心理），找上门去跟其他老头儿玩，只好孤独自处，百般枯燥无聊。老头儿们喜欢玩门球，他见人家玩得开心，终于禁不住想去凑一把热闹，谁知老头儿们脸一沉，哼，你也想玩这个东东，想当年，一点小事情找你，你就卵一样，硬帮帮，卡得死翘翘,好像我欠你三万两银子似的，如今你倒是问一问，这里哪个愿意和你一边？过气副县长一听，好生没趣，乖乖闪人。这种习惯了签字、画押、指手画脚的政治动物，一旦解甲，孤寂凄凉，心理极不适应，老得极快，病得奇速，死得黯然。不信你倒是去打听一下，从行政领导位置上退下来的，特别是不干好事的，有几个活得长的？
17、交换
权力的运用，有时是很有趣的。头儿有个侄女，原是工人，为了把她安放到吃皇粮的地方，又不贻人口实，被指公权私用，实是煞费苦心。可巧这时另一个机关头儿桂计多也面临安排儿子就业的苦恼。于是绿豆对了王八眼，桂计多同志与我们头儿暗里相商，作出了一个完美的安排下一代计划，这个计划执行起来就是这样的：头儿的侄女到桂计多同志的单位实习、聘用、调入，桂计多的儿子到我们单位实习、聘用、调入。这叫互补双赢，两蒙其利，皆大欢喜。哈，你有见过吗？
18、不可缺席的会议
有些会议，头儿是可以缺席的，比如说，安排什么安全生产、先进生教育等等工作的电视电话会议，或是哪个部门以党委政府的名义召开业务工作会议，等等，这些一般性的会议只要有人去点卵就可以了，头儿大可不必御驾亲征。但是有些会议，那是千万千万不可以缺席的，一是向领导汇报工作的会议，头儿若缺席，就是做人太不光棍了，显得不重视工作，不重视领导；二是讨论人事安排或决定其他重大事项的会议，有参加的资格却不参加，那可是太划不来了。有一回头儿正在省厅开会，突然接到消息，说是县里的人事编制会议晚上召开，头儿当机立断，立即请假，打道回府，赶上了这个会议。就在这个会上，头头脑脑们对安排大小官僚们的家属定了个盘子，头儿的儿子刚刚大学毕业，也有幸安排进了机要部门。倘若头儿不是千里迢迢赶回来，头儿的儿子能否安排，本人不在场的会议作出什么决定，那是很难说的。靠！人家的儿子千辛万苦进不了公务员队伍，他们这些龟儿子一个会议就定了。
阿Q说，人生的路很长，但重要的就那么几步，今天看来，这话还是很有道理的。
19、作秀
当官就是作秀。下乡调研、上台讲话、握手敬酒、剪彩奠基，无一而非作秀。或问：不作秀，可乎？曰：不可。何以故？体制故耳。一个官员说，没办法，我不得不作秀，例如今天我参加打击黑诊所突击行动，我是分管领导，当然得去走个场子，这样各方就好交待了，牵头方认为我重视，领导认为我抓了落实，新联媒体报道有了切入点，其实我去不去，对这个行动没有起一点作用，但这个秀不做行吗？大家都是这样的。
先来看看调研秀。调查研究，本为了解情况，找出问题，解决困难。可是实际工作中有几个领导是真正冲这个目的去的？扯蛋。领导多半是开一个动员会议，讲几句放之四海而皆准的空话，就把调研课题丢给一个草台班子，这个草台班子也不会太认真的去调研，不过是开几个不咸不淡的座谈会，发几张不清不楚的调查问卷，凑几页不痛不痒的调研报告，提几个非鹿非马的狗屡建议，就此交差。这种调研，很多都是带着结论才去找材料的，所有素材，如不利于得出预设的结论，一概不取，有什么屁用？有一次参加一个党风现状调查，调查问卷中一个问题是：“你认为我县党员干部的作风现状是：A、大部分党员干部的作风是好的；B、大部分党员干部的作风是比较好的；C、大部分党员干部的作风存在问题；D、大部分党员干部的作风存在严重问题。”结果是，选A的5%，选B的6%，选C的79%，选D的10%。这个结果摆在那里，但经过写手们一解读，结论就成了这样的：
“调查结果表明，群众对于党员干部的作风总体来说是满意的，只有10%的群众认为大部分党员干部的作风存在严重问题，90%的群众不这么认为。”搞笑。
再看看台上作秀。有些领导台上作秀的功夫的确是蛮厉害的。上一任本地老大，据说读过在职研究生，是有史以来“最有水平”的本地老大，往台上一坐，脱稿演讲，从本拉登炸楼谈到全球化，从 IT产业谈到订单农业，从广东招工难谈到产业转移，三寸不烂之舌，让你听得血脉贲张，如痴如醉，凭心而论，鼓动力是相当不错的。该老大以掌控权力出名，与其长于作秀，也是分不开的。他身边一个工作人员讲，现任老大的作秀水平就远远跟不上前任了。前任老大每作鼓动，难题往往迎刃而解，房子一拆一大片，城建就跟上来了。现任老大只会念稿子，下面听得打瞌睡，开会尚且如此，工作更加没劲了，所以搞工作半年都推不动。可见作秀水平的高低，在一定程度上就是体现了官员工作能力的高低。作秀其为官核心技巧乎？
再来看看握手敬酒。我是宁愿和扫大街拉板车的劳动人民握手，不愿和当官的握手。因为前者让你感到真诚，后者摆明了就是作秀。劳动人民的手是热情的，有力的，与之握手，你可以听到他的心跳，当官的手是冷漠的，无力的，与之握手，你会觉得在和僵尸亲密接触。当然，我想，家宝同志的手，锦涛同志的手，还是会有劳动人民的热情和有力，但是，一般的政治小爬虫，你指望他会用一颗真诚的心来和你握手吗？有些鸟人，官当得不大，架子倒比小布会还牛，他和你握手，就用三根指头跟你碰一下，嘿嘿，不要见怪，是这样，我见得多了。至于敬酒，更是如此，小官僚敬酒，通常是端了小半杯似乎是酒的液体，在一桌辛苦干事的喽罗们面前，说一句“同志们辛苦了，干杯！”做个干杯的模样，小喽罗们纷纷干杯，有些精明的，也不管你这许多，也做个样子算数，我就是这样的，因为我知道，我干不干杯，与健康有关系，与领不领情是不相干的----当官的作作秀，根本就没有什么情嘛！
还有奠基和剪彩。政治动物最喜欢的秀就是这个了。为什么呢？第一，容易操作。奠基石已经安好，旁有沙子，作秀者在热烈的掌声中，用准备好的铁锹铲两三锹沙下坑，沙沙作响，OK；至于剪彩，就是一排秩序井然、面带笑容的各路诸侯用劲一握，咔嚓一声，红绸落盘，掌声响起，OK。第二，沙沙作响、咔嚓一声之后，红包到手。红包可大可小，不会低于 200大洋。又轻松又实惠，何乐而不为呢？但是为了这场秀，要组织方、合作方、上级领导、兄弟单位、媒体各个方面的力量参与，耗费很多的社会资源，种种安排，最费心思，种种花费，委实惊人。TNND，老说没有钱扶贫和支教，这不就是钱吗？
20、考核
考核，评定工作表现是也。机关考核，最为可笑。既为考核，以何为准，最为重要，机关考核之标准，乃是没有任何标准。当然，考核方案是有的，规定考核的内容是德、能、勤、绩。然则何为有德？何为有能？何者为勤？何者为绩？太模糊了。
考核是这样进行的：第一步，自我评价。从德能勤绩各方面对自己一年的工作进行评价。基本上是自说自话，YY而已，没意义。第二步，互相评价，即按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对每个同事进行评定。若非狠狠得罪了同事，一般人家会给你一个称职，人缘好的会得到几票优秀，全票优秀是不大可能的。第三步，小圈圈内开票、唱票、计票，结果领导掌握，当然有的单位也有公开的，要看领导如何把握。这一步最为神秘。第四步，领导研究，决定有限的优秀指标给谁。这一步最为关键。第三步的投票是什么？是领导的参考。领导认为谁是优秀，谁就优秀，美其名曰在民主基础上的集中。正所谓“说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行”！
做得多，错得也多，古来如此，什么都不做，绝不会有错，不会得罪同事。所以，我们可以看到，考核的结果，通常谁工作努力谁得优秀票少，反而是无所事事的老好人，往往可以凭借好人缘得个优。机关干部对考核的意见最大：没意义。
21、女人从政
女人可以在机关干小公务员，但最好不要有从政野心，尤其是漂亮女人。盖从政之精髓，在多接近领导，贴上去，让领导经常记起、提起，待时而拔，这就是所谓提拔。女人多接近领导，贴上去，那算什么呢？漂亮女人，即使不贴上去，人家已经浮想联翩了，如与领导走得近，口水就足以淹死你，即使升了，名声也会糟糕之极。我已经看到两个优秀的女人，皆因从政，与领导走得太近，被口水淹“死”了。一个原是优秀的中学教师，气质不俗，业务顶瓜瓜，老公也是高级教师，孩子上了重本，可谓和和美美，幸何如之。老大来了以后，一眼看中，立即调她去任县委办主任，在老大的扶持下，这个女人一路高升，现已任政协主席了。可是她老公实在受不了人言，已离她而去，儿子也不理解，好好的一个家就这样散了。她现在整天生活在指指戳戳的阴影中，失去了快乐。另一个就更不好说，有才有貌，又年轻，老大看了档案，大呼人才啊人才，当即决定从学校调过来，用在身边，如今官是当了个小官，但那又怎么样呢？一提起她的名字，当地人都知道，摇头不已。
22、异化
权力可使人异化。前节提及，被老大提为县委办主任的孙女士，原本心地善良、性情温和，一朝为官，渐失本性，浑没了先前温文尔雅、行为世范的教师形象，端的是骄横狰狞、冷酷无情、架子十足。我曾陪单位副职到她办公室呈递材料、汇报工作，进了门，她就冷冷的从鼻孙里发出声音来，“什么事？”既不握手，也不请坐，更不要指望喝水，搞得王副站在那里汇报，我浑身不自在，惟有掀起眼角，看天花板而已。有一回孙主任到一个乡搞调研秀，途中下起雨来，车行至乡政府大院，乡政府的大小官员纷纷迎上来，一个女办事员为孙女士打开车门，并撑起雨伞，恭请娘娘起驾。谁知孙女士不知发什么神经，下得车来，不顾撑伞人，快步向前走去，撑伞女办事员叫道：“孙主任，我给你撑伞！”追了上来，孙女士不耐烦起来，说：“要你撑什么伞！”伸手一推，把伞推向一边，女办事员一时尴尬不已，措手不及，一慌张，竟倒在泥水地上，年轻女孩子哪里受得如此侮辱和惊吓？当场就哭了起来。这还不算什么。不久以后，发生的一桩奇事，更是加深了人们对于孙女士骄横性情的印象。某一年上，交警队奉上级之命，开展了集中整治车辆占道行动。一时间雷厉风行，收效甚好，道路清爽了许多。一天交警队员黄某上街执勤，该黄同志是个天不怕地不怕的人，也是活该他倒霉，正好在主干道旁发现了一辆小车违规乱停，他上前执法，另一个警员告诉黄同志，这是县委办孙主任的车，黄同志说，管他，照扣！就扣了起来。这是太岁头上动土，如何了得？果然孙女士闻知，大发雷霆，要交警队把车交出来，这倒好办，交警队抗不过，立即赔礼道歉，交出车来，可孙女士更下了一道荒谬命令，要求立即将执法干警黄某人调离交警队----交警队是个好部门，地球人都知道，这个要求被抵制住了，孙女士更加恼火，谓此仇不共戴天，百般施压，最后硬是把黄同志调走。这件事情在老百姓心中造成的影响很坏，干部也因此多受了一次教育，知道了权与法究竟谁大。
23、考察
有两种考察值得一提，即干部考察和工作考察。
先讲干部考察。这是组织部的工作，桌面上的意思大概是指对党员干部的工作进行了解，将真实情况反映给领导，以供领导选贤与能。实际上这是鬼话。领导从来就不需要通过组织部来选贤与能，他要用人，早就在麻将桌上、暗室之中就有盘子了。那又为什么要搞那么干部考察呢？不搞不行啊，领导用干部必须通过组织决定的形式，所以，组织部门开展的干部考察，其实就是实现贯彻领导干部路线、实现组织用人意图的一个环节，俗称摆门子是也。打个比方，某公李某紧跟党走，把地方老大拍得舒舒服服，老大看李某人劳苦功高，于是用期许的眼光看着李，说你这样的同志要去经受一下更大的考验，是该动一动了。组织部门心领神会，就来李某人的单位考察干部，形式上，所有人都要被走场子的组织部工作人员找去谈话，谈一谈对单位同志的工作情况，还要问一下有什么好同志推荐，笔记记得认真，眼神格外真诚，使人感觉组织真是信任我啊！连这种事情都要来征求我们的意见。然后，还要找单位领导交换意见什么的，关起门来，神秘兮兮。考察干部的要命之处就要于神秘兮兮。考察完了就完了，莫名其妙的结束。普通干部通常是嘭嚓嚓，不明所以。然后，就会听到李某要荣调或荣升的小道消息，再后来，小道消息就会变成一纸文件，人民群众这才恍然大悟，难怪那天考察的同志会提一个奇怪的问题：李某表现怎么样？
第二种考察是工作考察。就是到外地学习先进经验的意思。这种考察，一般是师出有名的，比如当地工业上不去，主管工业的领导就会到工作先进的发达地区考察，当地教育不行，主管教育的领导就会到教育强区去考察。真正出去学习先进经验的考察，还是有的，但是相当多的考察都是挂羊头、卖狗肉，借考察之名，行旅游之实。早前一任当地老二（行政首长），外出回来，报账格外好笑，写张白条，谓压死水牛一头，赔钱若干，同意报销，其实是嫖了。近年来，财务越来越规范，白头报账的事是越来越少了，外出花的冤枉钱，报账方式也与时俱进，都是有名有姓的正规公司开具的发票，不再那么小儿科。每个部门都有各种各样的理由外出考察，有些是学习为主，旅游为副，有些是旅游为主，学习为副，有些旅游其内，学习其外，种种情况，不一而足，但都有个共同点，哪里风景好就往哪里走。财政部门肩负财务检查之责，对此岂有不知，但也是睁只眼闭只眼罢了，当然他们自己就是学习名目最多的部门之一。 *.*.*.*
报账的名堂可谓多矣。一是老老实实报，即开销实有其事，不多开一分发票，老实人做老实事，小公务员一般是这样做的。二是夸大数字报账，即实有其事，但将开销的数额搞大一点，蒙老板，这个东东不光是机关，凡有中国人的地方都差不多。某办公室主任（不是偶哦），安排单位打字复印定点于某处，一年下来，开支10万有零，实际上至少有30— 40%的水分，这是“行业规矩”，打字店老板会给这个回扣的。三是一事多报。有个乡长讲个真事给我听，说他的一个下属，买一件办公用品，隔一阵子来报一次账，接连报了四次，乡长涵养甚好，难得糊涂，从不吭声，笑眯眯的把发票签了；谁知第五次，这个下属也太不光棍了，又拿一张发票来报账，由头还是这个办公用品，乡长终于忍不住了，笑道：“某某，你能不能搞点新的名堂罗？都是第五次了。”搞得那个下属当场干笑不已。四是凭空虚报，即花了上不得台面的钱，不好就事报账，只能捏造个理由，虚开发票，公家买单。前文所述“压死水牛一头”即是典型的例子，TNND，这个理由也太牵强和弱智了，止增笑耳。领导一般花了这种冤枉钱，是不会亲自出面去报账的，出面的人是司机，司机都是精乖人，他打电话给某个部门领导，说是我们老板这张发票，你处理一下，部门领导心领神会，眼睛一闭，签字同意开支，再找个心腹签上经手人，找个糊涂虫签上证明人，OK，发票就是人民币了。 |
|
