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| 陈天桥谈盛大帝国开局之战
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| 时间：2005/03/11 出处： |
昨天上午10时，按照事先的约定，盛大公司董事长兼CEO陈天桥准时给记者打来电话，这位中国IT行业首富，仍恪守自己优秀的行为准则，其中包括守时。然而一开始，他就先约定：“关于收购新浪问题，我现在可不能谈呀！”
但这并没影响采访的最终收获，因为记者随后已被陈天桥隐约透露的帝国野心所震惊。那是一个宏大的娱乐业建筑：新浪、英特尔、微软、长虹、广电集团都将成为盛大的伙伴甚至“雇佣兵”，陈天桥生生给自己造了一条产业链，在链条中，大家都能赚钱，而盛大是最大的赢家。
一个辉煌的数字娱乐帝国正在酝酿，这意味着盛大提供的娱乐内容今后将如影随形；而对如今盛大的竞争对手而言，那将是一场噩梦。
我是战术上保守的偏执狂
记者：就盛大收购新浪事件，看来你对媒体的戒心仍然很重呀！
陈天桥：不是我戒心重，而是限于法律要求，我不能讲这件事情。实际上也不用我讲，盛大下一步采取的任何行动，都会通过规定步骤公开披露，一目了然。现在能接受采访，是因为你们都说“可以不问新浪盛大事件”。
记者：年初我曾经对你进行过采访，当时你大谈特谈网络电视、娱乐家庭化、要做网络迪斯尼，可几天后盛大就对新浪动手了，莫非当时种种话题只是你在故弄玄虚、声东击西？
陈天桥：战略与战术，本没有“东”“西”之分，何谓“声东击西”？企业的战略是创业时就应确立的，而战术则是表象与手段，战略永远要大谈特谈，可具体到战术步骤，我不可能今天高呼“要做张三”，明天声明“要做李四”。因此，盛大一直反复念叨收购新浪股份是一次“战略性”投资。
记者：你曾经说自己是一个“战略上的冒进者与战术上保守的偏执狂”，经过新浪盛大事件，是否还会如此看待自己？
陈天桥：依旧如此。“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这是毛泽东的名言，实际上也把公司治理上升到了哲学高度。如果我过去的战略目标是做一家“上海市张江区年收入100万元的公司”，那企业没前途可言，战略上永远要大胆想象，但战术则必须小心谨慎。具体到新浪盛大事件，哪怕媒体报道中有误解，盛大也必须选择沉默，不能违规去做什么披露与解释，否则，必然违背我们的战略初衷。
记者：如此谨慎，令我想起网上的一个评论：盛大收购新浪，就仿佛《花花公子》收购了《纽约时报》，你觉得这是对盛大的冒犯吗？
陈天桥：网络游戏产业一直得到新闻出版总署、信息产业部和文化部等国家政府部门的支持，它不是洪水猛兽。人们有对事件发表评论的自由，我尊重他们评论的权利。但我相信，历史能做出公正的判断。
我没跟盖茨提过要收购新浪
记者：说到“大胆想象”，据说你日前亲赴美国与微软的比尔·盖茨谋求合作，比如在微软的游戏机平台和多媒体中心？
陈天桥：是的，比尔·盖茨和软银的孙正义我都见过了，但具体细节还不方便说。
记者：面对世界首富，你感觉自己的谈判筹码够不够？是否有压力？
陈天桥：哈哈，我是去与盖茨谈合作，不是跟他竞争去了，彼此都没什么压力讨论时，盖茨就坐在我旁边，非常随和，丝毫没想象中“高高在上”的感觉。盛大与微软相比，是个微小的公司，但中国是个庞大的互联网市场，甚至到2008年可能超过美国，盖茨一定会重视。我想我当时是很自信的，因为大家谈的是未来。
记者：你曾经说过，盛大的危险，不是来自现在的竞争对手们，而是类似“5年前的盛大”那样的公司。与新浪的合作，是否能淡化你的危机感？
陈天桥：丝毫没有，永远不要指望一次合作就能令公司长治久安。环境每天都在变化，机遇随时都在产生。就说目前家庭数字娱乐市场吧，电信商、家电商、IT公司，包括我们，大家都在抢，光这里就至少能诞生10个盛大。对我来说，挑战永远在增加，而不是减少。
记者：可你的危机感是否太强了？
陈天桥：不妨看看微软的遭遇。微软刚成为霸主不久，就碰到了网景公司，盖茨连忙“灭火”，推出新的浏览器，然后又收购。很快，又来了网络聊天工具，盖茨又紧急“灭火”，立刻推出了MSN。微软称霸的历史，就是一个不断学习、适应、开发、变革的过程，否则早就没落了。微软尚且如此，盛大有什么资本高枕无忧？
记者：收购新浪，是否令你与盖茨的谈判又增加了一个筹码？
陈天桥：我此前没跟盖茨提过要收购新浪，因为在洽谈时，盛大还没开始实际行动。刚才说过，我在战术上是极端保守与谨慎的，不会做违规的事情，也不会不恰当地提前披露公司信息。
我怎么也看不出收购新浪是赌博
记者：感觉上你似乎永远在创业，永远把盛大当做一个新公司在经营，有评论说你身上有“赌性”，可这次花两亿多美元对新浪动手，是不是赌的太厉害了？
陈天桥：我怎么也看不出收购新浪股份是一次赌博。我们希望进入新浪董事会，实在不成，也能将新浪股票卖掉，盛大可进可退。盛大进入新浪，为的是“发展”，而非“巩固”，我们是去买个物有所值的东西。与我以前的“赌”相比，收购新浪股份根本不叫赌。
记者：那你以前是怎么“赌”的？
陈天桥：如代理《传奇》游戏、与韩国厂商早年间的纠纷、盛大创业时期的每一个重大决策，如果功败垂成，公司面临的都是倒闭风险，那才叫赌。
记者：新浪的反收购计划，有消息说你事先其实毫无思想准备，刚得知时“特愤怒”，真是这样吗？
陈天桥：呵呵，这属于咱们事先约定好的敏感话题了，我不方便评论。
记者：几年前新浪曾想收购盛大，如今却调换了角色，现在回忆起来，是否会为当时因种种原因导致交易黄了而感到庆幸？
陈天桥：对你提到的事情，我不能评论。而且，我这人很少“往后看”，不爱追忆既往，因为我相信——如果你对现在的状况还算满意，就证明你过去做对了，连犯的 “错误”也是正确的，既然这样，何必纠缠于过去？也正是这个原因，我很少照相，甚至连结婚照都没有，我更爱思考的是未来该怎么做。
我想成为最强的数字娱乐内容商
记者：大家觉得你是个控制欲很强的人，你觉得是这样吗？
陈天桥：这还真是个新鲜的话题。不过，如果我真是你说的那种控制欲很强的人，就不会让盛大上市、发行可转债，也不会与新浪进行合作，因为这都会稀释我的股权，不能满足控制欲了。去年盛大收购了6家公司，其中多数公司，我甚至都没去过他们的办公楼；盛大上市、软银给盛大投资4000万美元，当时我签署了那么多的文件，却几乎连看都没看，种种做法，恐怕都不是一个控制欲很强的人应有的行为吧？
记者：之所以谈到控制欲，是因为在盛大扩张路径中，你一直喜欢采取完全收购或绝对控股的方式，业界相信盛大对新浪也会这样。
陈天桥：根据一家公司的做法，去判断一个人的个性，是不准确的，盛大只是在实现自己的战略设计，而企业发展到如今这个规模，已经有了自己的“生命”，管理者是什么性格已无关紧要。至于盛大与新浪的结局，我还是不能说。
记者：在盛大收购新浪事件中，种种做法显得高深莫测，甚至给人的感觉是“一个阴谋接着一个阴谋”，作为局中主角，你的真实感受是什么？
陈天桥：从始至终，盛大只做了一件事情，就是收购了新浪19.5%的股份成为最大股东，连“一个动作接着一个动作”都无从谈起，何况阴谋。我现在的希望是顺势而为，而真实情况远没你们想象中那么复杂。
记者：新浪盛大事件打算何时作出进一步的信息披露？
陈天桥：现在还不是时候，如果有什么进展，我们也会按照法律规定在适当时机如实披露。最近在一些媒体报道中，经常看到所谓内部人士的报料，甚至说我炒了一位高管以让我爱人的妹夫接管工作。我妻子根本就没妹妹！这算什么内部人士呀！
记者：盛大今后究竟要向什么方向发展？
陈天桥：网络游戏不会永远是盛大的支柱，我们一直在强调要做“互动娱乐”。目前与英特尔、微软、长虹乃至与新浪谋求的合作，都是基于盛大的长远战略考量， “向客厅转移”是方向性的决策问题，在盛大内部是不允许讨论的，至于转移的方式方法，你说是机顶盒也好，是网络电视也好，都没有关系。我只要一个结果：盛大未来是国内所有做数字娱乐的力量中，最大也是最具竞争力的内容服务提供商，这就够了。 |
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